_ פירוש

הצבת עובד למשרה בארגון לאחר הדרכתו או במסגרת פיתוח ארגוני וניהול קריירות ארגוניות.
position manning

***

בלתי אישי. הרעיון שכל העובדים כפופים לאותם כללים ותקנות ובדרך זו נמנעים מהגחמות האישיות של המנהל.
impersonality

***

הדרכה הנעשית בשטח שהוא רחוק מרצפת הייצור, שבו מותקן ציוד דומה לזה שאותו יפעיל העובד ומורים יכולים ללמד בלי להפריע לעובדים אחרים.
vestibule training

***

אימון ראשוני הניתן לנכנס למסגרת מקצועית חדשה או מי שעליו ללמוד מקצוע הדורש מומחיות.
basic training

***

צורה של הדרכה המוצעת להכנת עובדים לתפקיד שיכול שימלאו בזמן כלשהו בעתיד.
reserve training

***

הדרכה מהירה המושלמת בתקופה קצרה, שנועדה להביא את כוח האדם לרמת המיומנות האפשרית הגבוהה ביותר בתנאי לחץ כאלה.
blitz training

***

טכניקת פיתוח מנהלים שבה מנהל זוטר עובד בצמוד למנהל בכיר המשמש כנותן חסות.
coaching

***

1. בפיתוח ארגוני: טכניקת התערבות לביצוע שינוי שבה מושם דגש על פיתוח מוּדעוּת להבעה רגשית של העובד כלפי עצמו וכלפי האחרים ועל היכולת לבחון תוצאות באמצעות תחושות, במטרה להגביר את האמון הבין אישי.
2. צורה של לימוד מניסיון המבוצעת בכיתות קטנות הקרויות קבוצות צוות המדגישה את הדינמיקה הרגשית של הדרכה לפיתוח עצמי. ההדרכה יכולה להיות מוּבְנֵית מאוד או בלתי מובנית מאוד כדי לאפשר למשתתפים ללמוד יותר על עוצמות וחולשות. (גם: הדרכה לרגישות).
sensitivity training

***

שיטת אימון שבה המשתתף מקבל מספר ניירות עבודה מהסוג שבאופן טיפוסי מגיעים לשולחנו של מנהל. המשתתף נדרש לקבוע קדימויות ולפעול בקשר למידע המופיע בניירות אלה.
basket training

***

מצב שבו מוצבים בפני עובד יעדים נמוכים מידי, הפועל כממריץ שלילי המקטין את סיפוק העובד, כנגד ציפייה מוגזמת.
absence of challenge

***

דרך שנוקטת ההנהלה המאפשרת לעובדים להביע אי־נחת, כדי שיוכלו להתפרק ובכך לתת להם סיפוק מסוים. (עגה).
blow-off steam

***

בתהליך מיון עובדים: יצירת תכנית ניבוי המכבירה את שיעור הברֵרה הנכון וממזערת את טעויות המיון.
optimisation of selection

***

מתן אופציה לעובדים לקבל מניות בתנאים מועדפים בדרך־כלל במועד שבו הארגון מנפיק מניות לציבור.
employees stock option

***

מנהיג פורמלי או בלתי פורמלי המקורב ביותר לכל, או לרוב, חברי הקבוצה. יחסי אדם זה עם היחידה הם בדרך כלל רגישים, אבל הוא המייצג את הקבוצה בכל הנוגע למידע, מטרות, הכוונה, ארגון או בקרה.
central person

***

עובד שיש לו נאמנות גדולה יותר למעבידו מאשר לחבריו לעבודה.
company man

***

שכיר של ארגון הנוסע באזור מסוים, מפתח סוכנויות חדשות ושירותים שהארגון מספק.
fieldman

***

העברת שעות העבודה במסגרת תקופת זמן, בלי לשנות את המספר הכולל של שעות עבודה בתוך התקופה.
time balancing

***

1. העיקרון העומד מאחרי ה"לסה-פייר". התפיסה שחופש, כולל כלכלי פרטי, אינו צריך להיות מוגבל על ידי הוראות ממשלתיות.
2. תפיסה האומרת שהפרט הנו יחידה שעומדת בפני עצמה, ייחודית ואוטונומית. תפיסה שסבורה שיש להעדיף את עידוד הביטוי הפרטי של היחיד על פני האינטרס הכללי
3. (ביחסי עבודה) מתן אפשרות לבצע עבודה על ידי אדם בדרכו הוא.
individualism

***

גישה לחקר ההנעה האנושית המניחה שאדם פועל באורח אינסטינקטיבי ואינו מודע לסיפוק צרכיו ומחסורו, כך שההנעה מעוגנת בתהליכים פיסיולוגיים.
instincts

***

פעולה שעושה ארגון להבנה וליידוע של התפקיד המוטל על יחיד או יחידה כדי להבטיח ביצוע טוב יותר, וכן כדי להביא לשיתוף פעולה עם חברים אחרים בארגון.
position understanding

***

במבחני קבלת עובדים: כושר שכלי המתבטא בין השאר בידיעת מילים, משמעותם, ניגודים וכד'.
literal understanding

***

הנטייה של יחיד להגיב לתפיסות חשובות גבוהות כנכונות.
ethical-moral value orientation

***

הבנה על ידי נציגי מכירות שהם יישָפטו על פי יכולתם למכור ובהתאם לכך ייקבע המשך הקשר שלהם עם הפירמה.
results orientation

***

התמקדות המאפשרת למשקיף לקבוע אם אדם עסוק יותר בהשגת יחסים חברתיים טובים או בהשלמת העבודה. יש טכניקות שונות כדי למדוד אם העובד הוא יותר בעל אוריינטציה כלפי אנשים או כלפי עבודה.
interpersonal orientation

***

1.התמקדות בהשגת יחסים חברתיים טובים.
2. תכנית המספקת מידע דרוש, הקשור לעיסוק, לעובדים חדשים.
employee orientation

***

שיטה להערכת עיסוקים המבוססת על יצירת תיאור כללי של מספר מסוים של עיסוקים וסידורם מבחינת חשיבותם, תוך התייחסות לתכונות שולטות מסוימות כגון רמת אחריות ופיקוח, מורכבות, כישורים נדרשים וכד'. כל עיסוק ספציפי בארגון מושווה לרשימת העיסוקים הכללית כדי לקבוע את חשיבותו בארגון.
grade description system

***

בתכנון תהליך עבודה: סדרה של גורמים המשפיעים על האדם המבצע עבודה.
motivation factors

***

תכנית להדרכת עובדים במסגרת ענף המבוסס על מתאר מיוחד של תהליכים הקשורים לעיסוק. ההוראות כוללות כללי הכנה להוראה וכללי הדרכה.
job instruction training (JIT)

***

שינוי מעמדו של עובד לבעל מיון נמוך יותר, תוך הקטנת שכרו או תוארו.
demotion

***

בהתייחס לחוק אוקון: תפיסה הקושרת ירידה בשיעור העצלות של עובדים בעלייה בתוצר הלאומי הגולמי תוך שימוש בנתונים המוציאים את שני הרבעים הראשונים של כל תקופת התאוששות כלכלית.
okun's law

***

היקף הרוח הקהילתית והאמון ההדדי ששוררים בכלכלה. הון אנושי גבוה מבטיח כלכלה יצרנית יותר. אחד הספרים הידועים ביותר בנושא זה, "לשחק כדורת לבד" (Bowling Alone) של רוברט פטנאם מאוניברסיטת הרווארד, מציין שהאמריקאים אינם נוטים להצטרף לארגונים קהילתיים, למועדונים ולאגודות באותה מידה שהם נטו להצטרף בשנות ה- 50 של המאה העשרים. פטנאם ביסס את התיזה שלו על הירידה בשיעורי ההשתתפות בליגות כדורת (באולינג). ומאידך, הכלכלה האמריקאית הלכה מחיל אל חיל. התופעה הזו גרמה לכמה כלכלנים לתהות אם ההון החברתי הוא אכן כה חשוב כפי שהתיאוריה אומרת. אחרים טוענים שחברות במועדוני כדורת אינה אינדיקציה טובה מספיק לכמות ההון החברתי.
social capital

***

דוּחַ בקשר לעיסוק שמשמש כדי לזהות את העיסוק או לתאר את דרישותיו.
job control statement

***

תאוריה הטוענת ליחסי גומלין בין הפרט לבין סביבת העבודה שהיא הקובעת את טיב תפקודו של העובד.
adjustment to work

***

1. קבוצה המופעלת אד-הוק בצורה מזדמנת לגבי משימות מיוחדות או בעיות ספציפיות שאינם תפורות לפי מידותיו של המבנה הממוסד, אלא לפי משימה העומדת על הפרק, ורק לביצוע אותה משימה. ועדה כזו מורכבת מאנשים החותכים את כל קווי הסמכות, התקשורת והפעילויות המבוקרות.(גם: צוות משימה).
2. שיטת הדרכה לפיתוח מנהלים שבה מוקמת ועדה המורכבת ממנהלים צעירים שאמורים להתמחות באחד מתחומי הניהול, ושבו עליהם להגיש תכנית פעולה להנהלה הבכירה.
special committee

***

מצב שבו אנשים בארגון בורחים מאחריות, מיוזמה וכד' ונכנסים למצב של שיעמום ושגרה.
system drying

***

מצב שבו הכשרה של אדם הופכת למיושנת בשל מהפכה באמצעים, בכלים ובידע שמשמשים את העיסוק.
skills obsolescence

***

תהליך שמיעה של בעיות רגשיות של עובד, החלטה עם העובד מה ניתן לעשות, וההנעה של העובד לעשות זאת.
directive counseling

***

הימשכוּת של יחידים לקבוצה במונחים של הרצון לחברות בקבוצה, רוח צוות היוצר קבוצה וכד'.
group cohesiveness

***

כל מאמץ לשנות את הגישות של חברי ארגון שיש בו כדי לקדם את השלמת המטרות בצורה הטובה ביותר.
process intervention

***

ראה: השתתפות סביב משימות ביצועיות.
direct participation

***

שיתוף עובדים המוצא ביטוי בהתארגנות סביב המשימות הביצועיות. (גם: השתתפות ישירה).
task-centered participation

***

פעילויות של מתן רעיונות, הספקת מידע, ניתוח בעיות, הערכת חלופות וקבלת החלטות.
task behavior

***

ראה: מדידת התנהגויות.

***

התנהגות של עובד הרואה עצמו כחסום בניסיונותיו לספק את צרכיו ובהשגת מטרותיו והעושה שימוש באחת או יותר משיטות של מכניזם ההגנה. (גם: התנהגות מתגוננת).
defensive behavior

***

מתכונת התנהגות שבה לאדם יש חוש דחיפות לזמן ומנסה להשיג יותר בפחות זמן, יש לו צורך גבוה להישגיות, הוא חסר ביטחון ובדרך כלל עוין.
A type behavior

***

מתכונת התנהגות שבה האדם פועל לאיטוֹ, בעל ביטחון, נינוח בדרך כלל ואינו תוקפן.
B type behavior

***

ראה: התנהגות דפנסיבית.
defensive behavior

***

מצב שבו אדם נתקל במכשול הגורם לו לתִּסכול (מפח) הגורם לכך שכתגובה ראשונה הוא מגביר מאמציו ואמצעיו כדי להתגבר על המכשול ואם זה נכשל - להתנהגות רגשית ובלתי רציונלית, כגון כעס וחרדה.
frustrated behavior

***

פעולות של עובד שהן בניגוד למטרות של ההנהלה הבכירה.
dysfunctional behavior

***

הפעולה של התבטלות בעבודה או הקטנת התפוקה בדרך אחרת.
soldiering

***

ראה: מבחן השתלבות.

***

פעולות שנוקט אדם כדי לקדם עצמו בשלבי הקריירה, כגון היענות למודעות של חיפוש עבודה, הכרת הארגון, לימוד מסגרותיו ונהליו וכד'.
opportunities

***

העיקרון האומר שיש לתת לאנשים הזדמנות הוגנת לקבלת מקום עבודה, ללא אפליה בשל מין, גיל, מוצא, דת או לאום.
equal employment opportunity

***

האפשרות הקיימת בפני עובד לנוע במדרג לתפקיד גבוה יותר. הזדמנות זו פוחתת ככל שעולים בסולם התפקידים, משום שבמבנה ארגוני פירמידי מספר המשרות הבכירות הולך וקטן.
promotion opportunities

***

(ביחסי עבודה) תחום שבו כפיפים מקבלים את סמכות הממונה לגבי הוראות מסוימות, ואלה מתקבלות ללא שאלות.
אנגלית: zone of indifference

***

ראו: תורת הנעה

***

ראו: צינעת הפרט
privacy protecting

***

רשימת הכישורים האישיים הדרושים לצורך ביצוע יעיל של העיסוק, הנובע מתכולת העיסוק.
occupation demands

***

דו"ח דרישות התפקיד של עיסוק מסוים ושבו לכל עיסוק יש הגדרה.
job definition

***

1. ניסיון מכוון של ההנהלה להגדיל את התפוקה בלי הגדלה כלשהי של השכר (גם: החשה);
2. פעולות במסגרת חקרי זמן ותנועה של העבודה שנועדו להגדיל את התפוקה
אנגלית: speed-up

***

נטייה קוגנטיווית בעת הערכת ביצוע להטמיע עובדות ונתונים חדשים לתוך תבנית קיימת כדי לחזק ולתת משקל יתר להתרשמות ראשונית. בדרך כלל הפעולה מלווה בקליטה של נתונים תומכים והתעלמות מנתונים מפריכים. (גם: הטמעה).
information absorbing

***

1. התוצאה הרצויה של תהליך פיתוח אישי של כושר וכישרון וההתפתחות של מימוש עצמי.
2. בתורת הצרכים (של מסלאו): הצורך העליון (החמישי) הכולל צורך בביטוי אישי, בהגשמת מטרות אישיות, ובאופן כללי - במימוש עצמי.
self actualization, self fulfillment

***

1. ממד מבני המציין את המידה שבה תפקידים והתנהגויות הם סטנדרטיים, שיגרתים, פורמליים וספציפיים.
2. התהליך שבו ארגון מְמַסד את מבנהו ודרכי פעולתו, כך שהוא פועל על פי שִגרה שאינה נוטה לקבל שינויים.
structuring of activities

***

צורה של תכנית הדרכה ביחסי אנוש שנועדה להקנות להנהלה ידע כללי וטכניקות בסיסיות מסוימות הדרושים כדי להתעסק עם עובדים כיחידים. באמצעות צעדים מומלצים וכד' ובחינתם.
job relations training (JRT)

***

מאמצים הנעשים לשפר את מהימנות הערכת ביצוע (והערכות אחרות) באמצעות שיפורים מתודולוגיים בכלי הערכה, בהם סולמות מדויקים וספציפיים, הגברת המיומנות של המעריכים וכד'.
appraisers training

***

פעולות של הכשרה מתוכננת כדי להתאים כישורי העובדים לעיסוקיהם הספציפיים וכדי לשַמר את ההון האנושיופיתוחו לטווח ארוך.
employees training

***

גישה להדרכה שנועדה להקנות להנהלה טכניקות שיפור בדרך של צעדים מומלצים; פירוק העיסוק; חקירת כל פרט; פיתוח ושיפור השיטה; ויישום השיטות המשופרות.
job methods training (JMT)

***

שיטת הדרכה המבוססת על תכניות למידה שיטתיות וממושכות שניתנות על ידי מומחים מחוץ למסגרת העבודה תוך התנתקות מהלחצים בעבודה והזדמנות לפגוש עמיתים.
off the job training

***

טכניקה להכנת עובדים המועסקים כבר על ידי הארגון לדרישות מיומנות חדשות שמקורן בשינויים פנימיים (ארגוניים) או חיצוניים (טכנולוגיים, כלכליים או חברתיים).
retraining

***

בפיתוח ארגוני: טכניקת התערבות לביצוע שינוי המשתמשת בקיום הדרכה בנושאים ניהוליים שונים, בהם: קבלת החלטות, פתרון בעיות, תכנון אסטרטגי וכד'.
built-in training

***

הדרכה בכיתות קטנות הקרויות קבוצות צוות המדגישה את הדינמיקה הרגשית של הדרכה לפיתוח עצמי. ההדרכה יכולה להיות מובנית מאוד או בלתי מובנית מאוד כדי לאפשר למשתתפים ללמוד יותר על עוצמות וחולשות.
sensitivity training

***

ראה: הדרכה אגב עבודה.
on-the-job training (OJ)

***

הדרכה הניתנת לעובד לפני היכנסו לשירות, או לפני תחילת עבודה.
pre-service training

***

ראו: שיטות הדרכה

***

הדרכה הניתנת לעובד בעת ובעונה אחת עם ביצוע העבודה.
on the job

***

1. הדרכה הניתנת לעובד במשך השירות, כנגד הדרכה קדם שירותית.
2. זכויות שהעובד צובר במשך שירותו אצל מעביד מסוים, כנגד זכויות קדם־שירותיות.
in service

***

החלטה של יחיד להמשיך להשתתף בארגון כל עוד הפיתוי הניתן שווה או עולה על התשומה הנדרשת ממנו.
decision to participate

***

בתהליך מיון עובדים: מצב שבו אנשים עברו את תהליך המיון, אך התגלו, בפועל, כבלתי מתאימים לתפקיד שאליו נבחרו.
false positive decision

***

בתהליך מיון עובדים: מצב שבו אנשים נכשלו בתהליך המיון, אך אילו היו מתקבלים היו מתגלים, בפועל, כמתאימים לתפקיד.
false negative decision

***

האירועים המאוחרים בתהליך. הטיָה של מעריך הקורית כאשר המעריך מרשה לביצועים האחרונים להשפיע על הערכה הכוללת של התהליך באופן חסר פרופורציות.
recency

***

תפקיד המכיל אַחרָיוּת לכל השלבים החל בתכנון ובביצוע וכלה בבקרה.
vertical responsibility

***

במבחנים: כושר שכלי המתבטא ביכולת לתפוס ולארגן יחסים מרחביים מופשטים.
visualization

***

ראשי תיבות אנגליים של מנת מִשְכָּל (ע"ע).
i.q

***

פעולות הדרכה שנועדו להפנים אצל העובדים את מטרות הפירמה.
target assimilation

***

הדרכת עובדים המתבטאת בשינוי מתוכנן בידע, במיומנות ובעמדות העובדים כדי להתאים כישורי העובדים לעיסוקיהם הספציפיים.
planned training

***

הקנית מקצוע לעובד חסר מקצוע, או הרחבת הידע המקצועי והעמקתו אצל בעל מקצוע.
professional training

***

ראה: הדרכה אגב עבודה.
on the job training (OJT)

***

תהליך פורמלי של הצגה ואימון של עובדים חדשים בתפקידם, מעמדם או משרתם.
induction

***

הטיה בהערכת ביצוע בשל נטייה של מעריך להימנע מהיערכות קיצוניות. (גם: נטייה למרכז).
central tendency

***

הטיה בהערכת ביצוע הנובעת מנטייה להרבות בשימוש בערכים מהטווח שמתחת או מעל לממוצע, על פני הרצף שעליו מציינים את הערכה לגבי כל מאפיין. (גם: נטייה לקצוות).
extremist tendency

***

(בניהול משאבי אנוש) מצב שבו העובדים מוערכים מתחת למה שהביצוע שלהם מצדיק.
אנגלית: strictness bias

***

(בניהול משאבי אנוש) הנטייה להעריך עובדים ביותר מאשר ביצוע תפקידם מצדיק זאת.
leniency bias

***

הועדת ערך כספי לשווי של עיסוק.
job pricing

***

הסכם בין חברי קבוצה בדבר המעמד היחסי של חברי הקבוצה.
status agreement

***

סמלים בלתי פורמליים שונים המבטאים את ההכרה במצבו של העובד. סמלים אלה יכול שיהיו לבוש, הופעה חיצונית, מתן חשיבות יתרה לציוד או לאביזרים אחרים בעבודה ועוד.
informal codification

***

דעתנות. ביטוי של צרכים, רצונות, אמונות ודעות באופן ישיר והוגן ועמידה על זכויות בלי להפר זכותם של אחרים, כנגד תוקפנות.
assertiveness

***

ועדה שנועדה לטפל בבעיות של יחסי עובד-מעביד.
adjustment board

***

תשלום שכר שונה בעד עבודה דומה לאנשים, הנובעת מגילם השונה.
age discrimination

***

אפליה הנובעת מעמדה אישית של מעסיק מסוים כלפי עובדים מסוימים כיחידים, כנגד אפליה מוסדית.
personal discrimination

***

נטייה של מעסיק לשלם לעובדים יותר מאשר לאחרים בעבור אותה עבודה, או לדרוש מהם פחות כישורים מאלה הנדרשים מאחרים.
positive discrimination

***