_ פירוש

ראה: תהליך סטוכסטי.
active process

***

בתרשים בקרה: מצב שבו מספר נקודות מדידה, המייצגות את ממוצע מספר המדידות שבוצעו בפרק זמן קבוע, נמצאות על גבולות הבקרה הוא מחוץ להן.
unstable process

***

תהליך שבו נעשות מדידות, נאספים נתונים המעובדים ומנותחים המוצגים בלוחות, כדי לאתר תקלות ולהצביע על הסיבות לסטייה ונקיטת פעולות לתיקון התהליך עד להתייצבותו.
statistical process control

***

כל תהליך שנועד לייצר מגוון של פריטים. (גם: תהליך סירוגי).
intermittent process

***

תהליך עבודה שבו יש אוסף פעולות עם התחלה וסיום מוגדרים, כאשר את הפעולות יש לבצע בסדר מסוים. (גם תהליך פרוייקט).
single process

***

תהליך ההופך תשומות שונות, כגון חומרי גלם, משאבי אנוש והון, לתפוקות רצויות, למוצרים.
production process

***

בתרשים בקרה: מצב שבו כל הנקודות המייצגות את ממוצע מספר המדידות שבוצעו בפרק זמן קבוע, נמצאות בין שני גבולות הבקרה. תהליך יציב הוא תהליך הניתן לחיזוי.
stable process

***

תהליך עבודה שבו אופן הייצור משתנה, או עשוי להשתנות, לפי סוג ההזמנה לגבי המשאבים הדרושים, זמן הביצוע וסדר הביצוע, תוך שאיפה ליצור זימון נכון של חלקי התהליך השונים.
job shop

***

ראה: תהליך חוזר.

***

התהליך שבו קלט הופך לפלט. דהיינו הפיכת גורמים הנכנסים למערכת והעוברים בה תהליך שינוי לתוצרי המערכת המהווים פועל יוצא של הקלט ושל התהליך.
work flow

***

ראה: תהליך חד־פעמי.
intermittent process

***

המנגנון המתרגם את דרישות הייצור לתבנית עבודה מסודרת בטווחי הזמן השונים - רבעון, חודש, שבוע וכד'.
production planning process

***

1. תהליך ייצור שבו חומרי הגלם מוזנים באופן מתמיד לתהליך היוצר את המוצר המוגמר, וזה נפרק מהקו בלי להפריע לפעילות ובלי להפסיקה, כנגד עיבוד באצווה.
2. תהליך עבודה שבו המוצר קבוע לתקופת זמן משמעותית והוא זורם ברציפות, תוך שאיפה להגדלת נזילות המשאבים בעזרת איזון העבודה בין התחנות השונות, וקביעת גודל אופטימלי של סדרת ייצור.
continuous process

***

תחזוקה הנעשית במועדים קבועים מראש במפעלים, במבנים, בציוד, ובמוצבה כדי להבטיח את פעולתם התקינה במשך תקופה נתונה (גם: תחזוקה מונעת).
planned maintenance

***

קובץ של מכונות ומכשירים המשמשת בתעשייה בפעילות כרונולוגית עוקבת שיש לבצע. (גם: תסדיר קו יצור).
line layout

***

ראה: תסדיר קו.
production line layout

***

במדידת עבודה: דרישה שהתצפיות יתבצעו באופן אקראי, כדי לקבל תוצאה המאפיינת את האוכלוסייה על ידי שינוי התדירות והזמן (שעות שונות, ימים שונים וכד').
random observation

***

הפעלה בפחות מהרמה האופטימלית במגזר אחד של הפירמה במגמה להגיע לאופטימליות של המערכת כשלמות אחת.
suboptimiztion

***

תשואה שהיא פחותה מזו הדרושה כדי לכסות את עלויות הייצור.
submarginal

***

מצב בו מידת השימוש בהון, ובעיקר בציוד, הינו פחות מהניצולת המיטבית שלהם.
under-utilization

***

דיאגרמה סטטיסטית המדגימה את תפוקת הפירמה על־ידי כך שהיא מראה את התפוקה החודשית הכוללת, את הצטברות התפוקה הכוללת והצטברות שנתית נעה.
z chart

***

תרשים המתאר בצורה ויזואלית הרכבה ו/או פירוק חלקים בתהליך ייצור המהווה מכלול שלם.
assembling chart

***

תרשים המתאר שילוב של עבודת אדם עם עבודת מכונה.
man-machine chart

***

1. תרשים המציג את הביצוע המתוכנן ואת הביצוע בפועל בצורה הניתנת להשוואה ביניהם בצורה של גרף או בדרך אחרת ולהצביע על אי-התאמות.
2. בתכנון ופיקוח על התפעול: תרשים המתאר בצורה חזותית את תכנית העבודה, מאפשר בעזרת ניסיון וטעייה להשוות מספר תכניות ולבחור מתוכן את זו המועדפת. תכנון בעזרת תרשים גאנט מאפשר לחשב ניצולת של משאבים ולבחון עמידה בלוח זמנים. (גם: לוח גאנט) (להרחבה ראה מעות)
אנגלית: Gantt chart

***

בביקורת איכות: תרשים בקרה העוקב אחרי הממוצע והתחום של הפריטים הנבדקים.
variables control diagram

***

בביקורת איכות: תרשים בקרה העוקב אחרי יחס פריטים פגומים, מספר פריטים פגומים, מספר פעולות פגומות וכד'.
attributes control diagram

***

בביקורת איכות: תרשים בקרה שבו אותו מספר של סטיות תקן מחושבות לגבי גבול הבקרה העליון והתחתון.
symmetric control diagram

***

תרשים המראה את הדפוס ואת כמות התנועות בין המחלקות השונות במפעל, במגמה לקבוע את היחסים המחלקתיים המתאימים ביותר.
profile chart

***

תרשים המשמש כדי לציין את החשיבות היחסית של היחסים בין המחלקות השונות, המתקבל מתרשימי חתך. (בלועזית: מטריצת אינטראקציה).
ratio chart

***

תרשים שנועד לתאר את תנועות שתי הידיים בשעת ביצוע מטלה מסוימת. התרשים מראה לגבי יד ימין ויד שמאל איזה תנועות מתבצעות במקביל ואיזה תנועות מתבצעות בטור.
hand diagram

***

בניהול פרויקטים סדרתיים: תרשים המציין את אחוז או סכום העבודה שיש לסיים בתאריכים שונים, ואת האחוז או הסכום המצטבר שיש לספק במועדים שונים עד לסיום הפרוייקט, כחלק מקו איזון.
objectives diagram

***

תרשים יחסי, העשוי בקנה מידה, שנועד לתאר מיקום של מרכיבים הקשורים בפעולות המתבצעות בתחנת עבודה, כגון מיקום יחידות במבנה משרדים.
diagram metsys

***

תרשים בקרה שנועד לקבוע את הסיבות המשפיעות על היווצרותה של הבעיה המרכזית הקריטית ביותר, שנתגלתה באמצעות כלי בקרה שונים ושבה יש עניין להשקיע את עיקר המשאבים על מנת למזער אותה. (גם תרשים אִדרת דג, תרשים עצם דג).
cause and effect diagram

***

תרשים המראה בצורה ויזואלית פעילות מורכבת שבה קיימים יחסי גומלין בין מספר גורמים, כגון בין אנשים ומכונות.
simultaneous diagram

***

תרשים המתאר את היחס והקשר שבין גורם אחד לגורם אחר. כגון היחס בין שעות עבודה של עובד למספר הטעויות שהוא עושה. הדיאגרמה מאפשרת לגלות מידע המאפשר נקיטת פעולה אפקטיבית יותר.
scatter diagram

***

בהנדסת הייצור: תרשים המתאר בצורה סכמטית פעולה שעושה אדם בתהליך ייצור הכולל פעולה, העברה, השהיה ואחסון.
action diagram

***

תרשים המתאר את יחסי הגומלין בין אנשי צוות.
crew diagram

***

ראה: תרשים סיבה ותוצאה.
fishbone chart

***

1. דיאגרמה שעליה מודגמת זרימת תהליך, דהיינו סדרה קשורה עוקבת של פעולות מתחילתה ועד סופה, באמצעות סימונים תקניים, כדי לציין תהליכים היוצרים פרוצדורה. הדבר יכול שיתייחס לנושאים שונים, כגון: הפרוצדורה הדרושה כדי לשלם ריבית על אגרת חוב על פי תלם, או פרוצדורה של תהליך ייצור שבו חומרי גלם הופכים למוצר מוגמר.
2. תרשים שנועד לתאר פעולת אדם או מוצר בעת תנועתו ממקום למקום, תוך ציון פרמטרים רלוונטיים, בהם מרחק, זמן, עומס וכד'. (גם: תרשים זרימה).
process chart

***

תרשים המיועד לניתוח מצב קיים של הפעולות שעושה אדם בתהליך הייצור לשם שיפורו.
man process chart

***

תרשים המיועד לניתוח מצב קיים של תהליך שאותו עובר תוצר במפעל בתהליך הייצור לשם שיפורו.
product process chart

***

תרשים המתאר בצורה סכמטית מצבים שונים בתהליך הייצור, בהם: צוות המבצע עבודה ידנית; צוות ומכונה; עובד המפעיל מספר מכונות זהות; עובד ומכונה. תרשימים אלה נועדים לגילוי זמני בטלה של עובדים, לאיזון עבודת אנשים הצוות ולמציאת זמן מחזור.
employment diagram

***

1. הצגה ויזואלית על ידי גרף, דיאגרמה, או תמונות, מבנה לוגי של מערכת, יחסי הגומלין בין המרכיבים וסדר המאורעות בעזרת סמלים מוסכמים המחוברים בחיצים. מאורעות מסוגים שונים מיוצגים על ידי סמלים שונים, כשאלה משמשים לניתוח בעיות. בתרשים כזה יכול שיהיו מיוצגים חומרים, מסמכים, עלויות, ציוד או משתנה אחר. (ראה לוח פרט).
2. תרשים המתאר בצורה ויזואלית על גבי תרשים מערך את הדרך בה עובר מוצר ו/או אדם בתהליך הייצור.
3. סקיצה שמראה את המאורעות ואת הבּחירות הדרוּשים כּדֵי להַגיעַ לידי פִּתרון בעיה
אנגלית: flow chart

***

תרשים על פיו ניתן לקבוע את השפעתו של שינוי בכמות, על העלות והרווחים. דיאגרמה שמדגימה את האפשרויות השונות של ארגון ברמות שונות של פעילות להגיע לנקודות איזון חלופית, כאשר ההנחות בדבר עלויות, מחירים וכו' משתנות. (גם: יחס עלות וכמות).
break-even chart

***

בהנדסת ייצור: תרשים המנתח פעולה בצורה סכמטית, בעיקר עבודות ניירת.
multi-column diagram

***

תו שהונהג על ידי מכון התקנים שמעמדו זהה לזה של תו תקן, אך הוא מתייחס רק למוצרים שלגביהם יש דרישות בטיחות בלבד, כגון תקן לצעצועים.
safety mark

***

הכמות מכל גורם ייצור ששימשה לייצור המוצר
factor content

***

תָכנית הקובעת את המוצרים שלגביהם תתקיים ביקורת האיכות, את השלבים בהם היא תתבצע הפרמטרים שייבדקו, את יחידת המדידה, אופן המדידה, גודל המדגם, רמת איכות הרצויה (בשיתוף עם הצרכן) והדרך בה יתוקנו פגמים וישתנה התהליך על פי תוצאות הביקורת.
quality control program

***

בתכנון: תכניות לפעולה השונה מהפעולה שנבחרה, למקרה שגורמים בלתי נראים ישפיעו על הרמה הצפויה של הפעילות, כך שהארגון לא יעמוד בפני מצב חירום שהוא אינו מוכן לו.
alternative plan

***

תכניות המשמשות פעם אחת, או מספר פעמים מועט, משום שהן מתמקדות על מצבים ארגוניים שאינם מתרחשים לעתים קרובות.
single-use plan

***

תכנית תגובה לבעיות המתגלות בתהליך ייצור על סמך מידע מצטבר ואיסוף נתונים שעובדו ונותחו. תכנית פעולה צריכה לכלול את נושאי הטיפול והשיפור הגדרת המטרות והתפוקות שיתקבלו, הסיכונים הכרוכים בכך, המשאבים שיש להקצות, לוח זמנים לביצוע והגורמים המעורבים בדבר.
project plan

***

תָכנית לטווח קצר המתייחסת לקביעת לוח זמנים לפעילות או לתהליכים פנימיים.
operational plan

***

תָכנית לגבי המועדים והמרווחים שביניהם שבהם תיעשה פעולת התחזוקה, התלויים בתכונות התפעול של הציוד בדבר.
maintenance plan

***

התפוקה בפועל של ישות עסקית מסוימת ביחס לפוטנציאל הייצור שלה, כשהיא פועלת בכושר מלא. שיעור המבוטא בדרך כלל כאחוז. מאחר שאת הכושר קשה להגדיר במדויק, הרי התוצאה שתתקבל תהיה קירוב או אומדן. (ראה: שיעור נצילות).
operating rate

***

שיפור בשיטות ייצור, המגדיל את התפוקה בלי שהוא מחייב בהכרח שינוי בכמותן של התשומות הקבועות. שיפור כזה הוא בדרך כלל בטווח ארוך ונובע משינוי ברמת מיכון, אך יכול להתבצע גם במסגרת הטווח הקצר, כגון: מערך עבודה שונה בקו הייצור.
technological improvement

***

השיעור שבו עלויות תקורה מחויבות כנגד הייצור או יחידות תפעול אחרות. יחוס עלויות זה יכול שייעשה בצורות שונות: כאחוז מהיקף התפוקה, או מהמכירות; על פי מספר המועסקים וכדומה. הצורה שתיבחר תהיה זו שתשקף בצורה הטובה ביותר את החלק היחסי של הוצאות התקורה לאותה פעילות כלכלית.
overhead rate

***

1. ניהול מדיניות מלאי ומדיניות ייצור בשל פריט ומרכיביו, בהנחה שהביקוש לפריט המורכב הוא ידוע, תוך אינטראקציה בין קבצי הנתונים הקשורים בתפעול המערכת. זוהי מערכת ממוחשבת שמספקת תשובה לשאלות מה לרכוש, באיזה כמות ומתי דרוש החומר
2. בתכנון ניהולי: החלטה בדבר החומרים שישתמשו בהם להשגת תפוקות הארגון, החלטה של עשה או קנה, שימוש בקבלנים וכד' כדי להבטיח זמינות החומרים בכמות הנכונה ובזמן המתאים.
אנגלית: (PRM), material requirement planning

***

השלבים והשיקולים אותם לוקחת הפירמה בחשבון בעת בדיקת מוצר חדש לצורך החדרתו לשוק. הגורמים המרכזים הינם: טעמיו והעדפותיו של הצרכן; המשאבים והידע הטכנולוגי העומד לרשות הפירמה; וכן הגורמים הסביבתיים וההזדמנויות העסקיות שהם מאפשרים.
product planning

***

ראו: הזמנה כלכלית, מודל.
saw tooth model

***

בעלי כושר שימושי. דבר התורם לפעילות ולייצור של הבעלים. למשל, נכס בעל קיום מוגבל המועסק בייצור. כושר המתייחס לתקופת שירות של נכס.
service

***

שירות, תמורת תשלום, הניתן לציבור ע"י מומחים הנוגעים בדבר בתחומים שונים (כגון שירותי ייעוץ להשקעות, לביטוח, לשיווק, ליחסי ציבור וכיוצ"ב).
advisory services

***

קביעת של מטרות מיידיות בעבור מכירות, ייצור, הוצאות, עלויות וזמינות כספית.
operations budgeting

***

שיטת בניית תקציב, שבה נדרש להצדיק ולהסביר רק תוספת או הפחתה בדרישות התקציביות לעומת רמת התקציב הקודמת, להבדיל משיטת תיקצוב על בסיס אפס.
incremental budgeting

***

שיטת תיקצוב שהיא חלק ממערכת תכנון-תכנות-תיקצוב ושבה יעדי התכנון מתורגמים לתוכניות פעולה אופרטיביות, המבוטאות במונחים כספיים. המערכת מתייחסת לתפוקות כוללות בעלות משמעות רחבה, שהתקציב מיועד להשיג אותן, ולמדידת האפקטיביות של השגתן. התפוקות והעלויות מוצגות במסגרת רב שנתית - בדרך כלל חמש שנים - שהתקציב השנתי הוא חלק ממנה.
output budgeting

***

כינוי לתקציב המסורתי, הכולל בעיקר מידע פיננסי הצמוד למבנה הארגוני-ניהולי ולא לתוכנית כוללת (כפי שהדבר בתקצוב תוכניות). בשיטה זו נקבעים ליחידה הארגונית הסכומים שיועמדו לרשותה ולא היקף הפעולות הפיסיות או השירותים שעליה לבצע. אמנם מבנה זה מקל על פיקוח ובקרה, אך פוגע בגמישות הניהול, באפשרות לתכנן את פעולות הארגון וביכולת לפתח ראייה כוללת. הוא מתמקד רק ברכיבי העלות של הפעולה ולא בתועלתה או בתפוקתה, ובכך הוא פוגע בתהליך ההקצאה הרציונלי. המידע הנכלל בתקציב כזה מתייחס לרכיבי הוצאה (שכר, ציוד, אחזקה וכו'), ומכאן שמו - תקציב תשומות. אין הוא קובע במפורש את היעדים שרוצים להשיג על ידי השימוש בתשומות. גם במסגרת הזמן של התקציב המסורתי (שנה אחת) אינה מעניקה פרספקטיבה מספקת להערכת הפעולות. בגלל הפירוט הרב בתקציב זה - המתבטא בכך שכל פריט הוצאה מהווה סעיף נפרד בו - מכונה תקציב כזה גם 'תקציב פרטים' (LINE ITEM BUDGET).
input oriented budgeting

***

תקשורת המופעלת על ידי מנהלי-קו כדי להבטיח שכל העובדים יבינו את מעשיהם שלהם ושל האחרים ומדוע הדברים נעשים. (גם: תדרוך קבוצתי).
team instruction

***

תהליך שיטתי של יצירת קשר בין הארגון ובין סביבתו החיצונית, תוך ניצול ומניעה, בהתאם לצורך, של מקורות העצמה והתורפה של הארגון, האיומים וההזדמנויות, וקביעה - בקווים כלליים - של המדיניות ודרכי הפעולה והקצאת מקורות הנדרשים כדי להשיג את יעדי הארגון לטווח ארוך. (להרחבה ראה מעות)
אנגלית: strategic planning

***

בלוגיסטיקה עסקית: חיזוי צורכי הארגון בתחום מערך החומרים והשירותים תִכנוּנם ותִזמוּנם. תכנון שנועד לספק את המשאבים הדרושים, כגון חומרי גלם, כוח אדם, ציוד וכד', בכמות ובזמן המתאימים כדי שהארגון יספק את הביקוש למוצריו בעלויות תפעול מזערית.
אנגלית: requirements planning

***

החלטה בדבר החומרים שישתמשו בהם להשגת תפוקות הארגון, החלטה של עשה או קנה, שימוש בקבלנים וכד' כדי להבטיח זמינות החומרים בכמות הנכונה ובזמן המתאים.
material planning

***

טכניקת תִּכְנוּת המתבססת על ניסיון מעשי ולא על מודל תאורטי אופטימלי ושבה הניסיון שהצטבר מתורגם למספר כללים המשמשים לתכנון.
heuristic programming

***

בחקר ביצועים: טכניקה שמשתמשים בה כדי לפתור בעיות שניתן לפרק אותן למספר שלבים. כל אימת ששלב כלשהו של הבעיה נפתר, הפתרון משמש כבסיס לפתרון השלב הבא.
dynamic programming

***

ראו תמהיל מוצרים.
sales mix

***

תשלום מיוחד לעובד המועסק במקומות גבוהים או נמוכים מהאדמה.
hightime

***

מסקנה שנתקבלה בניסויי האותורן לפיה נבדקים מתנהגים התנהגות חיובית, יוצאת דופן, כאשר יש להם הרגשה שהם משתתפים באירוע בעל חשיבות ויוקרה ועושים מאמץ כדי להצדיק את ציפיות החוקרים.
Hawthorne effect

***

נטייה קוגנטיווית בעת הערכת ביצוע להטמיע עובדות ונתונים חדשים לתוך תבנית קיימת כדי לחזק ולתת משקל יתר להתרשמות ראשונית. קליטה של נתונים תומכים והתעלמות מנתונים מפריכים. (גם: הבלעת מידע).
assimilation effect

***

במדידה שיִחְזורית: מצב שבו גורם זכירת התוצאות מהעברה ראשונה מטביע רישומו על התגובות במדידה העוקבת.
carry over effect

***

בפסיכולוגיה תעשייתית: השאיפה של הפרט להשלים משימה שהתחיל בביצועה ולהתנגד להפרעות. מכונה על שם חוקר התופעה.
Zeigarnik effect

***

(בכלכלה) השינוי בתועלת שנובע מהוספה או מהפחתה של יחידה אחת מרמת הפעילות הקיימת.
incremental benefit

***

התורה העוסקת בהגדרת המידע כאחד ממשאבי הארגון הדרוש לו כדי לפעול ביעילות ולהתפתח, שימושיו, ערכו ודרכי הפצתו.
information science

***

ניתוח השם דגש על הצורך לשמר את היסודות הבסיסיים של תשומה-תהליך-תפוקה, כדי להתאים לסביבה הכוללת המקיפה את הארגון.
systems theory

***

קבצי ספרות הנובעים מניהול מדעי, ארגון קלאסי, ותורת הביורקרטיה. התורה מדגישה את המתכונת של מבנה מתוכנן מראש לעשיית עבודה, ומזעור החשיבות של המערכת החברתית.
classical design theory

***

בחקר ביצועים: תורה המשתמשת בטכניקות מתמטיות לתיאור תכונות תורים של אנשים, חומרים, עבודה בתהליך וכד' כדי לעמוד על הדרך הטובה ביותר לתכנון רצף אירועים שימנעו היווצרות צווארי בקבוק.
queueing theory

***

הפעילות של יחיד המועסק באיתור ובחיסול מקורות של בעיות במשימה או בפעילות מסוימת. trouble shooting תִּיקּוּף ראה: תקיפות.
validity

***

המצב שבו קבוצה אחת או יחידים חייבת לסמוך על קבוצה אחרת או על

***

ראה: תלות משימה פנימית.

***

המידה שבה שתי קבוצות או יותר, או יחידים, סומכים האחד על השני בכל הנוגע לשירות, מידע וסחורה כדי להשלים את מטרותיהם-הם. (גם: תלות משימה הדדית)
task interdependency

***

מתכונת התנהגות תוך-עסקית לפיה הארגונים בשוק (כולם או חלקם) קובעים את האסטרטגיה ההיתחרותית שלהם לאור התגובות הצפויות ותגובות הנגד של הארגונים היריבים (להרחבה ראה מעות)
אנגלית: mutual interdependence

***

התפיסה האומרת שארגון צריך להיות מורכב ממחלקות קטנות שאינן עולות על עשרה אנשים.
unit concept

***

1. מכלול המשאבים המושקעים בארגון או בפעולה;
2. גישה לניסוח קריטריונים להערכת ביצוע המודדות את ההתנהגויות בעיסוק, תכונות, יכולת, מיומנות ומאמץ;
3. שם כולל לכל גורם הנדרש לשם ייצור - בדרך כלל תעשייתי - כגון חומרי גלם, עבודה, ציוד וכל גורם אחר אשר תורם לקבלת תפוקה, המשולבים יחד כדי לייצר תפוקה של מוצרים ושירותים; לשון אחר: זרם שירותי ייצור המסופק לתהליך נתון בתקופה נתונה, הנדרש לקבלת המוצר או השירות הסופיים. המונח מצוין לעתים בשמו המלא - 'תשומת גורמי ייצור' (inputs factor). (ראה: גורמי יצור). (גם: קלט).
אנגלית: input

***

1. המועד המתאים - על פי הערכה - כדי לבצע פעולה, עסקה, או השקעה מסוימים, ועל משך הזמן הדרוש כדי להשיג תוצאות, תוך שנלקחות בחשבון מגמות ארוכות טווח, מגמות עונתיות וציפיות כלכליות
2. עריכת לוח זמנים מדויק לסדרת פעולות: משימה מיוחדת מחייבת תכנון מוקדם ותזמון מדויק
3. בהנדסת ייצור: פירוט מראש של תוכניות לכל התנועות לתוך מערכת הייצור, בתוכה ומחוצה לה
4. קביעת זמני התחלה וסיום של משימות
5. זימוּן של שתי פּעוּלות בּעֵת וּבעונה אחת: התזמון היה מושלם ושניהם הגיעו יחד למקום המפגש
6. ויסות מהירות תנועה, מַהלך או בקשה במטרה להשיג מהם את המיטב ברגע הנכון (ראו גם: עיתוי)
אנגלית: timing

***

(בייצור) בבית חרושת שבו יש ייצור מתמיד; חילופים סיסתמטיים של צוותים בין משמרות עבודה כדי לספק ימי שבתון.
shift swing

***

ראו: תורת תרומה
contribution approach

***

תכנות תהליכי העבודה באופן שהעובד פועל על פי הנחיות טכניות שנקבעו מראש והוא אומן בביצוען, כגון עבודה בסרט נע.
work standardization

***

קביעת ממדיה האיכותיים והכמותיים של התפוקה.
output standardization

***

1. כלל הפעולות והשלבים שתוכננו במיוחד כדי לסייע בהשגת יעדי הארגון.
2. הפעילויות המתבצעות בתת-המערכת הניהולית.
3. תפיסה בניהול הסבורה שהדרך ללמוד ניהול הוא באמצעות ניתוח עקבי של הפונקציות הניהוליות, כגון תכנון, ארגון ופיקוח.
management process

***

התוצאה של הערכת שינויים עתידיים בטכנולוגיה והשפעותיהם על הארגון ועל החברה.
technological forecast

***

במדידת ביצוע: תצפית שבה מי שמקיים את התצפית משתתף באירוע הנחקר.
participant observation

***

התפקיד של מנהל להחליט מי יקבל איזה משאבים ביחידה. המשאבים יכול שיכללו זמן, כסף, חומרי גלם, ציוד, אנשים ומוניטין.
resource allocator role

***

מצב שבו טווח השליטה של מנהל הוא קטן מידי, הגורם לבזבוז של כישורים ומשאבים אחרים, כנגד עומס יתר.
under load

***

תרשים המשמש כדי לבחון פעילות או תהליך, כשלמות, ומודד כל פעולה או מטלה כנגד לוח זמנים.
activity chart

***