_ פירוש

(בייצור) יחידה נפרדת המקבלת רשות לפתח עסק או פריט חדש אחד או יותר שנמצאים מחוץ למהלך העסקים הרגיל של הארגון באותו זמן.
new business venture group

***

1. חבר מומחים ממקצועות שונים הפועל ליד הארגון או ליד אחד ממנהליו והמשפיע על האסטרטגיה והמדיניות של הארגון.
2. קבוצת מומחים, שקובצו יחד כיועצים לשם לימוד בעיה והצעת פתרונות לבעיות מיוחדות שהגורמים הנוגעים בדבר, בפעולתם הרגילה, אינם יכולים להתמודד איתן. (גם: קבוצת עבודה).
brains trust

***

קבוצת מומחים, לעתים קרובות מתחומים שונים, שקובצו יחד לשם לימוד וחקירה של בעיה מסוימת והצעת פתרונות לה שהגורמים הנוגעים בדבר, בפעולתם הרגילה, אינם יכולים להתמודד איתה. (גם: קבוצת עבודה).
crew of experts

***

(בארגון) המספר המזערי של עובדים הדרושים למילוי משימה מסוימת.
full-crew

***

(בניהול) צורה של שיתוף פעולה בארגון שבו מוקמת קבוצת עבודה שתפקידה הוא לטפל בבעיות או בנושאים שאינם במהלך העבודה הרגיל.
project team

***

(בייצור) קבוצת עובדים קטנה המתארגנת סביב תהליך עבודה, תחנת עבודה, קו ייצור, פרוייקט וכד' לשיפור תהליך מסוים המצוי בטיפולם.
quality and productivity improvement crew

***

(בייצור) קבוצת עובדים המבצעים פעולות ייצור שלמה כצוות
out-line

***

(בייצור) פרק הזמן העובר מהגעת הזמנה לספק, הכנסתה לעבודה, ייצור והכנה למשלוח. פרק זמן זה הוא חלק מזמן הספקה.
order backlog

***

(בייצור) הזמנות הכוללות את הוראות הלקוח שבתהליך הביצוע או שלגביהם קיימים האמצעים לביצוע. (גם: צבר שוטף).
active backlog

***

(בייצור) כל ההוראות שנתקבלו ולא מולאו עד לאותו מועד (ראו: צבר)
total backlog

***

(בחשבונאות) עודף פחת, בשל שנים קודמות, שיש להפרישו בפירמה כאשר משנים את בסיס המדידה של הנכסים. למשל, פירמה העורכת לראשונה את חשבונות הפחת שלה על בסיס ערכים מותאמים, בתקופת אינפלציה, או כאשר נכס משוערך. הפחת הוא אפוא סכום מיוחד של פחת, שיהיה דרוש בשנה מסוימת בשל העובדה שהפחת שהצטבר, כאמור, אינו תואם עוד את המצב בפועל. פחת זה אינו מחויב כנגד רווחים שוטפים, משום שהסכום מתייחס לשנים קודמות.
backlog depreciation

***

ראה: צבר אקטיווי.
current backlog

***

מקום שבו עובד מבצע את עבודתו.
workbench

***

ר"ת אנגליים של: Project Evaluation and Review Technique שפירושם: טכניקת הערכה וביקורת לפרויֶקטים; טכניקה בניהול פרויֶקטים שבה מעריכים מראש עבור כל פרויקט את מועדי השלמתן של המשימות שהוא כולל. (ראו: לוח פֶרט)
PERT

***

ערך התפוקה של מפעל יצרני בניכוי התשומות שנרכשו מחוצה לו.
value added by production

***

העיקרון שבכל סדרה של גורמים שיש לפקח עליהם, מספר קטן של גורמים דורש תמיד חלק גדול של המאמץ

אנגלית: principle of selectivity

***

ערובה המסופקת על־ידי צד אחד לצד שני והמגינה על הצד השני כנגד אָבְדן במקרה של ביצוע לא נכון, או אי השלמה, של התנאים המצויים בהסכם.
performance bond

***

הערך שאותו צופה יחידה עסקית לקבל עבור נכס מוערך, שיתקיים אם וכאשר תנאים וציפיות מסוימים אכן יתממשו.
potentioal value

***

שיטה לבדיקת מהימנות מבחן שבו נבדקת המהימנות על מבחן אחד. בהנחה שכל האלמנטים מקבילים ניתן למדוד מתאם בין כל שני אלמנטים שונים. העקביות בין הנושאים נבדקת על פני המִתאמים בין הביצועים בכל נושא. שיטה שפותחה על ידי קודר וריצ'רדסון).
internal consistency

***

בביקורת איכות: עקומה המאפשרת לבחון את המידה שבה תכנית דגימה מסוימת מבדילה בין טוב לרע.
operating characteristics curve

***

ראה: עקומת תמורה.
production possibility curve

***

מדדים שיגבירו את יעילות היצרן בביצוע עבודה נוספת מאותו סוג. עקומה המתארת את קצב הלימוד לאורך ציר זמן זהו גרף המציין גידול מתמיד ביעילות הביצוע של פעולה בעלת אופי חוזה ונשנה. (גם: עקומת לקחים).
learning Curve

***

עקומת למידה שבה התקופות הקודמות פוחתות בצורה חזקתית. ניתן להפוך את העקומות למשוואות של קו ישר על ידי שימוש בנייר לוגריתמי.
exponential learning curve

***

גרף המייצג את עלות הייצור של מוצר ברמות שונות של תפוקה.
cost curve

***

בניהול פרוייקט: עקומה המראה את הקשר בין משך הזמן הדרוש לביצוע פרוייקט לבין ההוצאות הדרושות לביצוע, בהם הוצאות ישירות ועקיפות בתקופת הפרוייקט, הפסד תקבולים בשל דחיית סיום הפרוייקט וכד'.
cost-time curve

***

קו גרפי המתאר צירופי כמויות שונות משני מוצרים .- X ו-Y - שאפשר לייצר מכמות נתונה של גורמי ייצור. (גם: עקומת אפשריות ייצור) .
transformation curve

***

ראה: עקומה שוות־ ייצור.
iso-cost line

***

מצג גרפי שהוא קו ישר, המתאר צירופים אפשריים שונים של כמויות שני גורמי ייצור, או שני מוצרים, שעלותם הכוללת שווה. (גם: עקומה שווה־ הוצאה; עקומה שוות-עלות)
iso-product curve

***

ראה: עקומה שוות־ ייצור.
iso-cost line

***

ראה: עקומה שוות־ ייצור.
iso-product curve

***

1. מדדים שיגבירו את יעילות המשווק בביצוע עבודה נוספת מאותו סוג. זהו גרף המציין גידול מתמיד ביעילות הביצוע של פעולה בעלת אופי חוזר ונשנה (גם: עקומת למידה).
learning curve

***

ראה: אַיי-אֶס-אוֹ 9משאבי אנוש.

***

סימן המופיע על דברי ערך, כגון כלי כסף וזהב, הבא להעיד על תקן איכותם ועל טוהרת המתכת.
hallmark

***

סמל המעיד כי היצרן מייצר מצרך המתאים לדרישות תקן ישראלי או תקן ישראלי רשמי. הסמל, המעיד על התאמה זו, הוא דמוי מחוגה ובתוכו האותיות "תי". כל מי שמייצר מצרך המתאים לדרישות כאמור רשאי, לפי היתר ממכון התקנים, לסמן את המצרך בתו תקן. המכון מקיים בקורת שוטפת במפעלים שקבלו היתר לסמן את מוצריהם בתו תקן ומבצע בדיקות תקופתיות, כדי להבטיח מפני ירידה מרמת התקן.
standard mark

***

ר"ת: תכנון דרישות חומרים (ע"ע).
MRP

***

מספר קצוב של מנות משלוח המיועדות למסירה בפרק זמן נתון.
batch frequency

***

פעולה לגיוס שיתוף פעולה של מנהלים מאגפים או מיחידות אחרות בארגון (גם: מכירה פנימית).
internal marketing

***

ראה: תכנון דרישות.

***

מודל לתכנון הייצור המניח כי הביקוש למוצר או לשירות הוא סטוכסטי ולאו דווקא קבוע לאורך זמן, כנגד תכנון ייצור סטטי.
dynamic production planning

***

מודל לתכנון הייצור המניח כי הביקוש למוצר או לשירות הוא דטרמיניסטי וקבוע לאורך זמן, כנגד תכנון ייצור דינמי.
static production planning

***

מודל היוריסטי לתכנון ולפיקוח על התפעול הקובע את מדיניות הייצור בעזרת שיטה גרפית המתבססת על השוואת העלויות של מספר חלופות העונות על דרישות הביקוש בהתחשב באילוצי הקיבולת הקיימים.
graphic general planning

***

תכנון לטווח ארוך שנועד לקיים את יכולת הייצור האסטרטגית של הפירמה כתוצאה משינויים החלים בסביבה העסקית שלה. זוהי פעולה שעושה פירמה כדי להתאים את רמת פעולות הייצור בטווח ארוך לרמת הביקוש ולקביעת רמות תפעול כלכליות.
manufacturing capacity planning

***

בתכנון פרוייקטים: תכנית החוזה תקלות אפשריות במהלך הייצור והכנת תגובות מתאימות, כדי להתגבר על תקלות אלה.
contingency planning

***

בהנדסת ייצור: קביעת מקום ההצבה הפיזית של מכונות ומוצבה שונים, על בסיס תרשימי יחסים, תרשימי חתך ותכניות מחשב שהוכנו לשם כך.
structure planning

***

תכנון העוסק בשאלות מהי הכמות שיש להזמין, או מה גודל המשלוח; ומתי להזמין. אלה מושפעים מגורמים שונים בהם: היקף הצריכה, מחזוריות העסקים, עלויות מלאי עודף ומלאי חסר, הוצאות אחזקת מלאי, תזמון הדדי של פריטים שונים וכד'.
inventory planning

***

1. בניהול התפעול: קביעת תכניות לטווח קצר ובינוני כדי לעמוד בדרישות התפוקה החזויות, כאשר כושר הייצור של המפעל או הציוד הינו קבוע יחסית.
2. תכנון הנעשה במסגרת תכנית-אב שבה נעשה תכנון מפורט יותר לתקופה של שנה־ שנתיים, המצטרף לתכנון קודם ומהווה בסיס לתכנון בעתיד.
cumulative planning

***

קביעת המכונות, המוצבה, כלי עבודה ומכשירים הדרושים לתכנית הייצור.
equipment planning

***

שימוש במחשב לשם תכנון מכשירים על ידי הדמית פעולות הייצור ותהליכי הטיפול בחומרים על ידי מכונות.
computerized equipment planning

***

קביעת המיקום האופטימלי של כל המרכיבים הקשורים למערכת תפעולית תוך התחשבות בזרימת חומרים, בצורכי משאבים שונים וביחסי הגומלין שביניהם.
system planning

***

תכנון מערך הנעשה על בסיס ניסוי ותעייה, שאינו מבטיח אופטימום, הכולל שיטות ידניות ושיטות הדמיה הנעזרות במחשב.
heuristic system planning

***

תכנון מערך היוריסטי הפועל לאיתור זרימות חומרים בין מחלקות; לאיתור יחסי השירות בין מחלקות; לבחינת הקשרים ביניהם, מחשב את דרישות השטח של המחלקות השונות ומשלב את דיאגרמת הקשרים עם דרישות השטח.
manual system planning

***

בניהול חומרים: תכנון שנועד למזער את הוצאות אחזקת המלאי על ידי קביעת מקום ומבנה מיטביים למחסן, בחירת יחידות האחסון ואמצעי האחסון המתאימים, בחירת המקום המיטבי של הפריטים בתוך המחסן ואמצעי השינוע שלהם.
storage system planning

***

בהנדסת שיטות: צעדים לשיפור הפריון על ידי שימוש בטכניקות שונות, כולל מדידת עבודה וחקר שיטות, תכנון הייצור והתהליכים וכד'.
productivity planning

***

1. בניהול פרוייקטים: תכנון הרכיבים השונים של תהליך הייצור, בהם קביעת שיטת העבודה, הציוד וחומרי הגלם, החלטה על הרכיבים שיתבצעו בעזרת קבלני משנה ותכנון המערך של החלק שיתבצע במפעל.
2. החלק בהנדסת ייצור הקובע כיצד ייצרו מוצר או רכיב על ידי התייחסות לשרטוטים מתאימים, הרכבה וכד', קובע את רצף הפעולות ואת המשאבים שישתמשו בהם.
process planning

***

תכנון תהליך שבו הקלט הופך לפלט, כך שישיג את מטרות הארגון בדרך הטובה ביותר.
work process planning

***

בתכנון פרוייקטים: תכנון המספק בסיס לתכנון ובקרת פעילויות התלויות זו בזו בפרוייקט מורכב על ידי הצגת החלקים המרכיבים את הפרוייקט כרשת של פעילויות קשורות ומדגיש את הפעילויות הקריטיות להתקדמות ולסיום הפרוייקט ואשר בהם תלויות פעולות קשורות או מאוחרות יותר, (גם: ניתוח נתיב קריטי).
network planning

***

1. סוג של תכנון מתמטי לחקר ביצועים ותפעול שמשמש על מנת לקבוע הקצאה אופטימלית של מקורות מוגבלים ולקבוע את הצירוף האופטימלי של מוצרים שניתן לייצרם בעזרת מערכת נתונה של ציוד ומכונות. שימוש בגישה מתמטית לפתרון בעיות כאשר יש הרבה משתנים מצטלבים ומספר מוגבל של משאבים זמינים, במגמה לשלב את המשתנים העונים על האילוצים המערכת והשגת היעדים הרצויים.
2. גישה מתמטית להחלטות בתנאי ודאות לפתרון בעיות עסקיות שעה שיש בהרבה משתנים משולבים ויש צורך להתחשב באילוצים ולשלב משאבים מוגבלים כדי להשיג את התוצאה הטובה ביותר
3. תִּכְנוּת שהופך את הגורמים בבעיה מסובכת למונחים אלגבראיים המאפשרים למצוא את הפתרון הטוב ביותר, בעזרת משוואות קוויות (ליניאריות), משוואות פשוטות בחזקה ראשונה.
אנגלית: linear programming

***

במדידת עבודה: זמן שיש להוסיף לזמן הנורמלי בשל צרכים אישיים שונים.
personal addition

***

במדידת עבודה: זמן שיש להוסיף לזמן הנורמלי בשל הפרעות בלתי נמנעות ותקלות שונות המהוות חלק מהעבודה ולא ניתן למנוע אותן.
interruptions addition

***

במדידת עבודה: זמן שיש להוסיף לזמן הנורמלי בשל תנאי העבודה והסביבה המשפיעים על מצבו הפיסיולוגי של האדם.
fatigue addition

***

1. פּיתוּחַ התעשׂייה
2. החדרת טכניקה של מכונות ומיכון על בסיס רחב בתוך המדינה תוך שימת דגש על תעשייה.
3. מכלול היחסים המאפיינים את החברה התעשייתית המודרנית (להרחבה ראה מעות)
אנגלית: industrialization

***

תוכנית המוכנה לשעת הצורך והיא מאוחסנת במגירה, כביכול, עד למועד שייווצרו התנאים שבהם יהיה אפשר לשלוף את התוכנית ולהפעילה. זוהי תוכנית העוסקת באירוע מקרי, באפשרות (לדוגמה: תוכנית של הפעלת עסק במקרה של היעדרות מספר גדול של עובדים בשל סיבה כלשהי, מחלות וכו'; או הפעלת עסק במקרה של ירידה פתאומית בהון החוזר וכדומה). במקרה אחרון יכולה תוכנית מגירה להתבטא בהקטנה מקבילה של התפוקה ושל העובדים; או בשימוש בעתודות, מכירת נכסים וכדומה (גם: תוכנית גיבוי)
אנגלית: contingency plan, plan B

***

תורות העוסקות בעיקר בתכנון המבנה התעשייתי, מבחינה ארגונית, במטרה להביא ליעילות מֵרבית בניצול גורמי הייצור השונים בפירמה ובעיקבותיה להכברת הרווחים לאורך זמן.
manufacturing theories

***

תפיסה האומרת שהרכיב הפחות בר-קיימא במוצר יקבע את תקופת חייו השמישה. בהתאם לתיאוריה זו כל הרכיבים צריכים להיבנות כך שטווח חייהם יהיה שווה בכל היחידות של הפעילות הדומה ובמחיר.
weakest link theory

***

חלוקת המקורות השונים, שכמותם מוגבלת, העומדים לרשותו של עסק (או של המשק כולו) לביצוע פעילויות מסויימות, בין הפונקציות השונות, במטרה להשיג יעד מסוים, כגון הכברת רווחים או מזעור (גם: הקצאת משאבים).
distribution theory

***

תורה הבונה מערכת של גרפים וכו' לצורך פיקוח על ניהול פרוייקטים.
nets theory

***

תיקון המונע הידרדרות של נכס או ציוד, שנגרם בשל שימוש רב, או בשל סיבה אחרת ואינה במסגרת תיקוני האחזקה השוטפים.
extraordinary repair

***

1. אמצעים שנוקט ארגון באמצעות נוהלי בקרה פנימית, כדי לוודא שבטיפול ובביצוע עסקות בנכסים שונים לא יפלו טעויות או שייעשו דברים שאינם כשורה.
2. החובה הראשית של הנהלת חברה לגבי הנכסים שהופקדו בידה על ידי בעלי המניות.
safeguarding of assets

***

הדרגה שבה שתי קבוצות או יותר תלויות האחת בשנייה לשם תשומות או תפוקות.
interdependence

***

היחסים שבין יחידות של ארגון, כגון שהתוצר של האחד מועבר לשני בסדרה שבו הופך התוצר למוצר הסופי. (גם: תלות הדדית רציפה).
sequential interdependence

***

היחסים הפנימיים שבין יחידות של ארגון כך שהייצור של כל אחת מהן יוכל להתחבר ביחד לצורה של המוצר הסופי.
pooled interdependence

***

מערכת גומלין בין ארגון וסביבה שבה קיימת תלות במשאבים המצויים בסביבה .
resource dependene

***

ראה: תלות הדדית סדרתית.

***

ראו: הדמיית תהליכים.
process simulation

***

טכניקה להעריך את ההשפעה של שינויים טכנולוגיים על החברה. (גם: הערכה טכנולוגית)
technological assessment

***

1. התוצאה של הפעילות העסקית, המתבטאת ברווח נטו או בהפסד נטו.
2. מונח המשמש במקום הכנסה תפעולית.
operating result

***

ראו הדמית תוצאות.
results simulation

***

תפיסה של ארגון שלפיה הצרכן מעדיף מוצרים או שירותים זולים וזמינים ולפיכך תפקיד ההנהלה הוא לדאוג להתייעלות שתבטיח אספקה ותוריד מחירים ובעקבות כך יצליח השיווק (גם: גישת ייצור).
production concept

***

(ביחסי עבודה) סך כל השעות שעבד עובד אחד שמפעיל שתי יחידות ציוד או יותר באופן מקביל.
factor hours

***

בהנדסת ייצור: תפוקה של קו ייצור שוטף הנקבע על פי תחנת העבודה שזמן המחזור שלה הינו הגבוה ביותר.
line product

***

בישות עסקית קיימת, רמת התפוקה שתביא להכברת רווחים או למזעור העלות הכוללת הממוצעת לכל יחידה.
optimum output

***

מוצר או שירות או תוצאות לוואי הנגזרים מהפעילות הארגונית, אך אינן נגזרות מהמטרות שלשמן הוקמה המערכת, כגון זיהום אוויר הנגרם בשל הפעלת תחנת כוח לייצר אנרגיה חשמלית.
undesired output

***

תפוקה אותה מסוגל עובד להשיג בקצב עבודה נורמלי ובהתחשב בתוספות שונות.
standard output

***

מוצר או שירות, או תוצאת-לוואי הנגזרים מהמטרות שלשמן הוקמה המערכת, כנגד פלט לא-רצוי.
desired output

***

1. כל סוג של פעילות שבה עוסקת ישות עסקית או ארגון. (גם: הפעלה).
2. פונקציה בארגון הדואגת לייצור השוטף לפי דרישות קיימות (גם: ייצור).
3. הפעלה יעילה וחלקה של כוח האדם על ידי פעולות כגון משא ומתן על שכר, טיפול בהיעדרויות, באזהרות לשביתה, בפיטורי ייעול וכד'.
operating

***

(בייצור) מוצרים הגמורים רק בחלקם. לשון אחר: חומרי גלם ומוצרים הנמצאים בשלב כלשהו של תהליך היצור שבין התחלת אותו תהליך לבין סיומו (להרחבה ראה מעות)
goods in oprocess

***

מצב שבו שיעור הגידול בתפוקה, כאשר כל התשומות גדלות באחוז מסוים, עולה בשיעור קטן יותר משיעור התשומות. (להרחבה ראה מעות)
decreasing returns to scale

***

בתורת ההיצע לטווח הקצר: שיעור השינוי בתפוקה הנובע משינויים בתשומת גורם ייצור משתנה במפעל בעל גודל נתון קבוע.
returns to the variable factor input

***

מצב שבו שיעור הגידול בתפוקה גדול משיעור הגידול בתשומות, כאשר כל התשומות גדלות בשיעור מסוים.
increasing returns to .scale

***

ראה: תשומה.
factor .inputs

***

קביעת זמני פעולה לביצוע עבודה לפי הזמנה, שנקודת המוצא שלה הוא מועד הסיום של העבודה וזמני הפעולה מופחתים מהמועד בו יש למסור את ההזמנה.
backward timing

***

קביעת זמני פעולה לביצוע עבודה מסוימת ממועד התחלה ועד לתאריך סיום מסוים, תוך שימוש בלוחות, בגרפים וכד', כנגד תזמון לאחור.
forward timing

***

תכנון הייצור של עבודה מסוימת והתהליך הכרוך בכך.
work timing

***

המועדים לביצוע פעולות ייצור שונות והתפוקה הצפויה שלהן.
activity timing

***

קביעת זמנים שבהם מספקים את המִתקָנים הדרושים לעיבוד פריטים העוברים דרך אותם מִתקָנים בסדר קבוע.
flow timing

***

התנועה של חלקים, רכיבים וכד' ממחסנים או מהספקים אל מחלקת הייצור.
material movement

***

היכולת של ארגון לנצל ביעילות את משאביו האנושיים והכספיים במאמציו להשיג את מטרותיו.
corporate muscle

***

ראו שוק יצרנים.
industrial market

***

סגירת מפעל כדי לאפשר את עבודות הניקוי, התיקונים והתחזוקה של הציוד.
down period

***

רמת ביצוע שנקבעת מתחת לרמת היעילות הרגילה למטלה או לסדרת מטלות מסוימות. לעתים הדבר כרוך ברפיפות תקציבית והדבר מביא לחוסר ניצול של הכושר היצרני האפשרי.
loose standards

***