_ פירוש

החלק בתהליך ניהול שבו מקבלי ההחלטות בארגון קובעים את דרכו בטווח הבינוני והארוך, כיצד עושים זאת, ומה האמצעים שיש להשקיע כדי להבטיח שאכן יגיעו למקום שברצונם להגיע.
strategic management

***

סגנון ניהול שבה המנהלים הבכירים סומכים על ועדות שונות, קבוצות, צוותי משימה וכד' כדי להשיג הסכמה רחבה של חברי הארגון בהחלטות מסוימות.
consensus management

***

סגנון ניהול המאפיין מנהל מנהיג המאפשרת לו לנתח את אופיים, צורכיהם ומניעיהם של הכפופים לו.
dominant management

***

סגנון ניהול שבה קבוצה מוגדרת של אנשים לוקחים לעצמם מונופולעל הניהול והם בלבד הקובעים מה הן הסכנות וההזדמנויות הניצבות בפני הארגון וכיצד להגיב עליהן.
elitist management

***

שיטת ניהול שבה רוב ההחלטות החשובות ופעילויות המפתח נעשות באופן עצמאי, פחות או יותר, ורק על הביצוע מדווחים למנהלים הבכירים יותר.
decentralized management

***

ניהול כל המידע המעובד על ידי הארגון באמצעות מחשב או באמצעים אחרים והערכת כל סוגי המידע שהארגון זקוק לו כדי לפעול ביעילות ולהתפתח.
information management

***

חלק מהניהול של ישות עסקית שנועד לטפל בהשגת יעדי המכירות, על ידי פיתוח טכניקות, כוח אדם ואמצעים אחרים שיקדמו את המכירות של מוצרי הפירמה. במסגרת ניהול מכירות, מנהל המכירות צריך לקבוע את יעדי המכירות (ראו), לפתח אסטרטגיות שיווק (ראו), לעקוב אחרי הביצוע של אנשי המכירות (ראו) ולהעריך את הישגיהם.
sales management

***

תורה האומרת שהצלחה של הנהלה אמורה להיות תלויה בגורמים כמו סוג הטכנולוגיה המשמשת כדי לייצר את השירות או המוצר הסופיים והדרגה של אי-ודאות סביבתית חיצונית שבפניה תעמוד החברה.
contingency management

***

ניהול שמתאים את ארגונו באופן נכון לסביבתו על ידי תגובה מתאימה לאתגרים ולתנאים של אותה סביבה.
adaptive management

***

שיטה של הפעלת הארגון, המבוססת על מתן הנחיות לעובדים, וחיובם להביא לפני הממונה עליהם אך ורק מקרים החורגים מאותן הנחיות. גישה המתמקדת בטיפול ביוצא דופן ובחריג ומתעלמת מביצוע הנעשה לפי תקן.
management by exception

***

טכניקת ניהול ובקרה בישות עסקית השמה דגש על טיפול בסטיות מהתחזיות המקוריות, או ממתכונת פעילות קודמת בארגון (כגון: שוני בין הוצאות בפועל להוצאות המתוקצבות; שוני בין הוצאות בפועל לעלויות תקניות וכדומה). בשיטה זו פעילות הנעשית בתהליך הרגיל, על פי המתוקצב, לא זוכה כמעט לתשומת לב ונשאר זמן רב יותר לטיפול באותם אירועים שלא נחזו קודם לכן.
management by exceptions

***

הצירוף של עקרונות ניהוליים עם יישומים טכנולוגיים בפיתוח של מוצרים בעלי איכות גבוהה לדרישות מוגדרות מאוד. משמש בעיקר בענפים העוסקים בתעשייה צבאית ובחקר החלל. (גם: ניהול תבניתי)
configuration management

***

שיטת ניהול שבה רוב ההחלטות החשובות ופעילויות המפתח מנוהלות ומפוקחות מהמרכז.
centralized management

***

סגנון ניהול שבו מקבלי החלטות צופים בעיות ונוקטים בצעדים ברורים כדי למזער את אותן בעיות, ולא מחכים עד שהבעיות יצופו ואז יינקטו הצעדים, כנגד ניהול מגיב.
proactive management

***

סגנון ניהול שבו מקבלי החלטות מגיבים לבעיות ואינם צופים בעיות מראש, כנגד ניהול מראש.
reactive management

***

יישום של גישה מדעית רציונלית לבעיות של ניהול ולטיפול במשאב האנושי במפעל ולתרומותיו לתהליך הייצור וליעילותו שפותחה על ידי פ.ו.טיילור בסוף המאה ה-19 וראשית המאה ה-
20. (גם טיילוריזם).
scientific management

***

תורה של ניהול עסקים המבוססת בלעדית על המטרה להכביר רווחים.
profit-maximizing management

***

הועדה והפעלה של ארגון כמערכת, כולל התחשבות בגורם האנושי ובמטרות הארגון.
systems management

***

תהליך טיפול במצב יוצא דופן באמצעות מערכת פעולות שונות, כך שיפתרו את הבעיה הניצבת בפני הארגון במהירות ובשיקול דעת.
crisis management

***

ניהול על ידי אדם בעל ערכים אתיים ומורל ירוד הפועל על פי הפילוסופיה שהמטרה מקדשת את האמצעים, בלי להתחשב מי נפגע בדרך.
Machiavellian management

***

ניהול שאינו מקיים חד או יותר מתפקידי הניהול העיקריים ומתקיים בו סגנון מסוים אחד.
imperfect management

***

שיטה של הפעלת הארגון, המבוססת על מתן הנחיות לעובדים, וחיובם להביא לפני הממונה עליהם אך ורק מקרים החורגים מאותן הנחיות. גישה המתמקדת בטיפול ביוצא דופן ובחריג ומתעלמת מביצוע הנעשה לפי תקן.
management by exception

***

שיטת ניהול המבוססת על ניסוח יעדים אישיים, קבוצתיים ומחלקתיים בפסקי זמן מוגדרים, והערכת הביצוע וההישגים על התוצאות בפועל.
management by objectives

***

צורת ניהול שנועדה לסלק ליקויים וכישלונות על ידי כך שההנהלה מחכה עד שמצב מסוים יהיה גרוע עד כדי כך שהעובדים יסכימו לצעדים דרסטיים.
management by crisis

***

ראה: ניהול על־פי חריגים.

***

1. ארגון וניהול המתבצע על ידי ועדה של עובדים במפעלים, ארגונים וכד'.
2. היכולת של מנהל לארגן את זמנו, לתכנן את פעולותיו ולנהלם במסגרת הזמן.
self management

***

מערכת תכנון, ארגון, יישום ובקרה של פעילויות שיווקיות רבות, הפועלות במבנה אחד על מנת לקיים את סחר החליפין ולהרחיבו. זאת על רקע ניתוחם של משאבי הפירמה, המגבלות, הגורמים העסקיים, החברתיים וההזדמנויות העסקיות של הפירמה, במגמה לתת לפלחי השוק שהפירמה בחרה לספק את צרור התועלות שהם מבקשים, מצד אחד; ולהבטיח את רווחיות הפירמה, מצד שני. (השווה: אסטרטגיות שיווק; ראה: מידע שיווקי).
marketing management

***

תהליך שיטתי שנועד להעביר ארגון ממצב אחד למצב שני, בשל גורמים פנימיים וחיצוניים, תוך התגברות על התנגדויות, אי-הבנות וכד'.
change management

***

סגנון ניהול המניח כי על ידי שיתוף פעולה ישיר ועקיף ומעורבות עמוקה של מנהלים בבעיות העובדים ניתן להגביר את הפריון והרווחים ובמקביל להעלות אתהשכר, בלי לשנות את מבנה הסמכות הניהולית.
participative management

***

ראה: ניהול מִצְרָפִי.
configuration management

***

ניהול ארגון על פי קריטריונים מקצועיים והוגנים, על פי הוראות חוק (אם ישנן) ועל פי שיקולים של אדם סביר.
proper management

***

תפיסה ניהולית שלפיה מנהלים אחראים בעבור התביעות של בעלי המניות, הקהילייה הרחבה, העובדים, הספקים והלקוחות בנוסף להיותם אחראים לעשיית רווחים.
trustee management

***

כינוי לתקופה שבה החלו ניסיונות ראשוניים ללימוד מדעי הניהול (בערך בשנת 1880)
prescientific management

***

סגנון ניהול בעל נטייה לאוטוקרטיה ולמנהיגות בעלת אוריינטציית עצמה.
ceasar management

***

האסכולות הראשונות של מחשבת הניהול, כולל ניהול מדעי, פונקציונליזם וביורוקרטיה.
classical management

***

ראה: שיטות ניהול.

***

מצב שבו אדם, המתרחק מדרך בלתי רצויה אחת, מוכרח לנוע לדרך בלתי רצויה אחרת.
avoidance-avoidance conflict

***

צורה של סכסוך הקיים בין קבוצות בשל נושאים כמו משאבים מוגבלים, בעיות תקשורת, או בשל השקפות שונות של חבריהן.
intergroup conflict

***

1. כללית, כל שיטה שבה הראשון שנכנס יוצא ראשון כגון אלמנט ראשון שצורף לרשימה, יהיה גם הראשון שיוסר ממנה; או מי שמגיע ראשון לקבלת שירות מסוים יהיה הראשון שיקבל אותו שירות ויצא וכד'.ידוע בר"ת: נרי"ר}
2. בתכניות חסכון מסוימות המונח משמש לדרך חישוב ריבית או דיווידנד ולהשפעה שיש למשיכות שנעשו מהחשבון על הרווחים לתקופת חשבון. בשיטה זו רואים את הכסף שהופקד ראשון כאילו נמשך ראשון לצורך חישוב הריבית - ריבית ששיעורה הולך וגדל על פי משך הזמן שמוחזק הפיקדון. הכוונה הינה לקנוס את המשיכה בסכום הגבוה ביותר כדי לא לעודד משיכות.
(first in first out (fifo

***

נוף קדומים שהתרבות לא הגיעה אליו ולא שינתה בו דבר
אנגלית: chaste landscape

***

העברת פונקציות של עסק לעסק אחר, כגון העברת פונקצית מכירות לעסק אחר על ידי היצרן.
vertical disintegration

***

1. ניתוח משווה של נתונים עם ארגונים דומים אחרים.
2. ניתוח דו"חות פיננסיים על־ידי השוואת נתונים מותאמים של אותה פירמה לאורך מספר תקופות זמן.
horizontal analysis

***

תהליך של הגדרת יעדים ופעילויות של ארגון בהתחשב בסריקה הסביבתית שהיא עשתה.
organizational analysis

***

ניתוח סטטיסטי השואף לתרגם תחזיות סובייקטיביות לעקומות הסתברות מתמטיות במצבים בהם לא ניתן להגיע להסתברות סטטיסטית רגילה, משום שהאפשרויות אינן ידועות או לא נוסו בעבר. ניתוח זה משתמש באומדן הטוב ביותר שניתן להגיע אליו בנסיבות נתונות כאילו היו בעלות הסתברות ברורה, ומשנה את הנתונים עם קבלת מידע חדש.
Baysian analysis

***

1. שיטה מתמטית המצמצמת את מספר הגורמים שבמערכת מסויימת למבנה שניתן לבחון וללמוד אותו ביתר קלות בהשוואה למערכת המלאה
2. ניתוח סטטיסטי של מחקרי שוק, שמטרתו לבדוק את מידת הדמיון בין סולמות שונים, שניבנו על ידי משיבים שונים, ולתת ייצוג חזותי, או ייצוג אחר, לאוביייקטיווים שנבדקו ולתכנותיהם
3. שיטה סטטיסטית לבחינת המתאמים או הקשרים בין מרכיבים של קובץ נתונים, שמטרתה לאתר את המספר המינימלי של אשכולות המתארים את הנתונים המקוריים בצורה חסכונית יותר (להרחבה ראה מעות)
factor analysis

***

בתהליך קבלת החלטות: שיטה להבהרת שרשרת יעדים וזיהוי סדרה של נקודות החלטה מתוך הנחה שהאמצעי של אחד הוא המטרה של אחר, המתקבל על ידי שרטוט שרשרת האמצעים והמטרות.
means-goals analysis

***

ניתוח של חברה שהנפיקה ניירות ערך העוסק בגורמים כמו ניסיון, אופי, כושר ניהול כללי, מוסר העובדים, יחסי עבודה וכדומה וכן בנתונים הפיננסיים של החברה
company analysis

***

(בארגון וניהול) יישום של גישות מחקר שיטתיות הלקוחים מהמצעים החברתיים וההתנהגותיים והמבוססות על מדידת אפקטיוויות, איכות עלות והשפעה של תכניות על עיצוב, ביצוע והערכה של מדיניות ציבורית.
policy analysis

***

חקירה שיטתית של הסיבות ושל הפתרונות האפשריים של בעיות ניהוליות ומנהליות במסגרת שיטה מדעית, מדעי הניהול, מחקר ומחשבה יוצרת.
administrative analysis

***

בבניית אסטרטגיה שיווקית, ניתוח הגורמים הסביבתיים והעסקים הרלוונטיים היכולים להשפיע על פעילות הפירמה ועל אפשרויותיה להשיג יתרונות התחרותיים. בניתוח זה מתייחסת הפירמה למצב השוק כולו, למצב המתחרים ולמצבה של הפירמה עצמה על יתרונותיה ומגבלותיה.
situation analysis

***

(בארגון) טכניקה יצירתית אנליטית הכוללת הגדרה ראשונית של בעיה, ולאחר מכן האזנה לכל פתרון תאורתי אפשרי ולבסוף להעריך כל אחד מההצעות.
grid analysis

***

שיטה כלכלית, המנסה להשוות את העלויות של פעילות או שירות מסוימים לערך של התוצאות שיתקבלו במונחים כספיים, או במונחים רלוונטיים אחרים (להרחבה ראה מעות)
אנגלית: cost-benefit analysis

***

חקר המטרות והסביבה, והנכסים האנושיים, הפיסיים והכספיים של ארגון כדי לקבוע את המתכונתהיעילה ביותר לביצוע הרעיונות והכוח שנצבר על ידי בעל הסמכות של הארגון כדי לבצע את המטרות שהציג.
organizational planning analysis

***

1. בתהליך קבלת החלטות: חקר חישובים או הנחות מפתח עליהם מבוססים החלטות ההנהלה כדי לחזות תוצאות חלופיות של ההחלטה על פי ההנחה המסוימת שאומצה. על בסיס שינויי הנחות נמדדים כיצד מושפעים הערכים הצפויים במודל ההחלטה.
2. ניתוח של השפעת שינויים במשתנים בלתי תלויים על התוצאות שנתקבלו לאחר ניתוח בעיה ובניית מודל החלטה על סמך מערך נתונים מסוים
3. בחקר ביצועים: טכניקה שבה נעשה שימוש תכוף בחשבונאות ניהולית לחיזוי ההשפעה של שינוי רמות פרמטרים על התוצאות.
sensitivity analysis

***

החובה לשפר את תהליכי הניהול בארגון. בתורת הניהול האיכותי הכולל נטל זה מוטל על ההנהלה משום שרק היא יכולה לשנות תהליכים ולא העובדים היחידים. ההנהלה היא המחוייבת לשיפור מתמיד ולפיקוח על האיכות.
burden of improvements

***

באמרכלות: ניקוב שלא נראה מצידו השני של גיליון הניר.
blind perforation

***

1. הגנה מן הים הסוער של האסדרה (רגולציה). חוקים ותקנות רבים מכילים סעיף המכונה נמל מבטחים, שקובע את התנאים שעל-פיהם פירמות או יחידים שכפופים לאסדרה, יכולים לעיתים לפעול כשהם משוחררים מפיקוח או התערבות.
2. (בארגון וניהול) כינוי להסתייגות שמסתייגות הנהלות לגבי התחזיות שלהן לרווחי הפירמה
3. צורה של התגוננות כנגד השתלטות עוינת בשוק ניירות הערך, שלפיה חברת המטרה רוכשת עסק שקיים עליו פיקוח ממשי ושלגביו יש צורך בקיום הוראות, קבלת היתרים, רישיונות וכד'
4. כינוי לסוגי השקעות הנעשות שעה שכל ההשקעות האחרות הופכות למסוכנות מידי. השקעות כאלה יכול שיהיו איגרות חוב בעלות שולי ביטחון גבוהים, או איגרת חוב צמודה בשעה ששוררת אינפלציה במשק וכיו"צב. (להרחבה ראה מעות)
אנגלית: safe harbor

***

נוסחה מתמטית המראה בצורה גאומטרית כיצד תוספת כפיפים מגדילה את מורכבות הניהול. s`
anuciarG formula

***

נאמנות שיש בה יותר מנאמן אחד. חוק הנאמנות קובע, כי במקרה זה יפעלו הנאמנים ביחד. היו דעותיהם חלוקות, יפעלו לפי הוראות בית המשפט; בענין שאינו סובל דיחוי רשאי כל אחד מהם לפעול על דעת עצמו; הם אחראים לפעולותיהם ביחד ולחוד, פרט לנאמן שהתנגד לפעולה, או לא ידע עליה; נתפנה מקומו של אחד מהם, או שחדל לפעול, או שהוכרז פסול דין או פושט רגל, על הנותרים או הנותר לעשות מייד למילוי מקומו ולהמשיך במילוי תפקידיהם ככל שהדבר אינו סובל דיחוי. פעולה של אחד הנאמנים, שנעשתה בתמורה כלפי אדם שפעל בתום לב, תהא בת תוקף גם אם היתה סותרת את האמור ברישא.
joint reustees

***

הדרכים שבהן מועברות הוראות והנחיות. (גם: צינורות פיקוד).
line of command

***

ראה: צינור תקשורת.
channels of communication

***

אחריות של מן־דהוא לגבי מישהו אחר לביצוע ראוי של משימה.
accountability

***

בסיס מסוים שאליו מושווה נתון ספציפי בסדרה של נתונים או מספרים. (לדוגמה: מדד של שנת בסיס, הנקבע כ-100, מהווה נקודת התייחסות שאליו מושווה המדד בתקופה מאוחרת יותר).
reference point

***

אירועים שנועדו להכניס תכניות מגרה לפעולה.
trigger points

***

ע"ע מדיניות מלאי.
inventory management

***

1. כללית, התהליך של צמצום החשיפה לסיכון שאיננו מעוניינים בו. זה יכול להיעשות בכמה דרכים: הימנעות מדברים שיש בהם סיכון מסוים; גידור הסיכון; גיוון; רכישת ביטוח.
2. עיסוק שכוונתו לצמצם את עלותם של הסיכונים הטהורים שהעסקים חשופים להם (להרחבה ראה מעות)
3. בהשקעות ניהול סיכונים הוא הידיעה למפות את מרבית הסיכונים שאורבים למשקיע ולזכור שישנם סיכונים שהוא איננו רואה כרגע
אנגלית: risk management

***

1. הפעולה של הכוונה, הנהגה, פיקוח וביצוע פונקציות של מארגן, או של ארגון, או של כל יחידה תפעולית בגודל כלשהו ושל הסביבה העסקית בה הם פועלים, כך שהקבוצה כיחידה שלמה - והיחידים בתוכה - יוכלו להשיג את מטרותיהם
2. כללית: החלטה מה לעשות וכיצד לעשות וביצוע ההחלטה באמצעות כוח אדם של הארגון, ומשאבים אחרים, כדי להשיג תוצאות.
3. כלל הפעולות הטיפוסיות של המנהל, כגון תכנון, ארגון, הכוונה, תיאום ובקרה.
4. פעולת הניהול, אדמינסטרציה של עניינים, עסקים וארגונים אחרים.
5. בכינוס נכסים ופירוק, הפעלה שוטפת של עסקי החברה.
אנגלית: administration

***

פעולה של הפסקה, עצירה והבאה לסופו של תהליך. (גם: קיטוע)
אנגלית: cut-off

***

הפרדה של שתי יחידות עסקיות שפעלו ביחד, או ברצף.
אנגלית: Disintegration

***

ר"ת: ניהול לפי יעדים
אנגלית: mbo

***

1. חומר גלם של נושא שבבדיקה (כגון: עובדות, תפיסות, הוראות וכו'), המצוי בצורה פורמלית הניתנת להעברה ושמתוכן ניתן יהיה להסיק מסקנות;
2. במחשב, אוסף של מלים ומספרים, שניתן לאחסן ולעבד אותם במחשב;
3. מידע שהושג מסקר, ניסוי או חקר. (ראו ביחיד: נתון);
4. אוסף של יחידות מידע גולמיות המוזנות למחשב או מאוחסנות בו, ועתידות לעבור עיבוד משותף כדי לקבל מהן מידע דרוש. (ראו: איסוף נתונים)
אנגלית: data

***

נכס או חלק מנכס, בישות עסקית, שאינו בשימוש בכלל במהלך העסקים הרגיל של הפירמה, או שהוא בשימוש בחלק מהזמן בלבד (גם נכס לא מניב)
inactive asset

***

מצב שבו אין תקשורת בין חלקי הארגון השונים, בשל התפצלויות החלות במבנה הארגוני הפורמלי ובעקבות כך מרחקים חלקיו זה מזה במקומם הארגוני או בגישתם לעניינים שונים.
communication cut-out

***

תהליך שיטתי של זיהוי נקודות חוזק וחולשה יחסיות בארגון, שלגביהם נעשו מידוד והשוואה עם ארגונים אחרים. הניתוחים השונים העוסקים בנושא נבדלים ביניהם בנקודות, או בגורמים, שביחס אליהם ממדדים ומשווים את הארגון. הדבר מתחיל בניתוח פנים-ארגוני - הבנה לעומק של הפעילות והתהליכים שהוא מקיים; ממשיך בניתוח הסביבה התחרותית, ולבסוף עורך השוואה בין ארגונים ממגוון ענפים ותעשיות.
benchmarking

***

ראו אסטרטגיה רב לאומית.
multe national strategy

***

בהצבעה באסיפה כללית של חברה, רוב של מספר המצביעים, דהיינו של יותר מחמישים אחוזים. רוב כזה הוא הרוב הנדרש לגבי מרבית ההחלטות המובאות לאישור האסיפה, פרט לאותם נושאים הדורשים רוב מיוחס.
simple majority

***

טכניקת פיתוח ארגונית שבה כל קבוצה נוטלת בתורה את תפקיד המבוקר על ידי קבוצות אחרות, במטרה לשפר את היחסים בין הקבוצות. (גם: מראה ארגונית).
organizational mirror

***

1. רווחים שוטפים או רווחים מצטברים של פירמה, שותפות, נאמנות, סינדיקט או עסקה משותפת, שהושארו באותה ישות ולא חולקו, או לפני שחולקו, לאלה הזכאים לרווח זה;
2. מונח אחר ליתרת רווח שלא יועדה
אנגלית: undistributed profits; retained earnings

***

רווחים שבתיאוריה התקבלו במפתיע, למשל: זכייה בלוטו, רווח בשל פעולת חקיקה או רווח הנובע מעליה פתאומית במחיר של סחורה או מניה בשל אירוע חיצוני. כלומר: בנסיבות שמעבר לשליטת החברה שזכתה בהם, ומכאן יש הסבורים שהם בשלים למיסוי כבד. מאחר שהרווחים לא היו צפויים ולא נבעו ממאמצים של הפירמה, מס עליהם אינו אמור לפגוע בתמריץ של הפירמה להפיק להבא את מירב הרווחיות.
בין הכלכלנים נטוש ויכוח משכבר הימים בשאלה אם אנשים נוטים להוציא הכנסות כאלה או לחסוך אותן. על-פי השערת ההכנסה הקבועה, שבה מצדדים רוב הכלכלנים, אנשים חוסכים את החלק הארי של הכנסות לא צפויות. בפועל, המצב שונה לעיתים קרובות
אנגלית: casual profit, windfall gains ,windfall profit

***

הסכומים נטו ליחידה המתקבלים כאשר מוצר או שירות מתבצעים על פי שיטות סטנדרטיות שבהן משתמשים בחומרים, זמן ועלויות תקניות.
standard profit

***

ראו אוריינטצית רווחים.
profi orienta ion

***

ראו טובת הציבור.
public welfare

***

הניסיון המודע הנעשה על ידי הנהלה לשפר את הביצוע הכולל של יחידים, קבוצות והארגון על ידי שינוי המבנה הארגוני ההתנהגות והטכנולוגיה. (גם: שינוי ארגון)
reorganization

***

ביטוי המציין קיום של יותר ממסלול אחד להפעלת האמצעים הדרושים לארגון להשגת היעדים, עקב התלות והקשר בין כל מרכיבי המערכת.
equifinality

***

1. שיטת ניהול דמוקרטית לקביעת דברים לפי הרוב.
2. צורה של ארגון שלפיה ארגון מתפצל לשתים או יותר יחידות, כל אחת עם הגדרה ברורה של מוצרים או שירותים ותכנית צמיחה. (ראו: פלורליזם).
pluralism

***

ביטוי למערכת הגומלין בין ארגון לסביבה המציינת את מרכיבי הסביבה, כגון ריכוז או פיזור של השווקים, של כח האדם וכד'.
environmental concentration-decentralization

***

ממד מבני המציין את מידת הריכוזיות או הביזור בפיקוח ובקבלת החלטות בארגון, והמידה שבה הסמכות אינה נמצאת אצל המבצע.
concentration of authority

***

השם האיטלקי לקפה קצר מר וסמיך מאוד המבוסס על מנה אחת של קפה אספרסו המייצר את הנפח המבוקש בכוס ושימוש של אותה כמות מים
אנגלית: Ristretto

***

הרגשת התלהבות או מצב נפשי שיש לעובדים בהיותם מזוהים האחד עם השני בקבוצה העובדת לקראת ביצוע מטרות שהן חשובות לכל, או לרוב, החברים. (גם: רווח צוות) (בלועזית: אספרי דה-קור).
group spirit

***

1. דבר שהוא אמיתי, מציאותי ונכון (כגון: עלות ריאלית, הכנסה ריאלית וכדומה).
2. דברים בעלי ערך מתמשך (כגון מקרקעין, נכסים וציוד).
real

***

בתורת ההתנהגות של ארגון: מצב שבו קיימים בארגון, או ביחידת משנה שלו, מקורות ורשות לנצלם, העולים על מה שנדרש לשם ביצוע יעיל ואפקטיבי של הפעילות באותו ארגון.
organizational slack

***

1. צירוף נסיבות או מצב עניינים העשוי להשפיע על תוצאות פעולה או עסק
2. כלל הסימנים המלמדים על מצב הכלכלה בשעה מסוימת
3. מערכת התנאים, הגורמים, המקרים והנסיבות הקובעים את מצב המשק, מקום ובזמן מסוימים, לשפל או לגאות. (בלועזית: קוניונקטורה).
conjuncture

***

העיקרון האומר שמקבל החלטות אינו מנסה לגלות את הפתרון האופטימלי משום שיש לו זמן ואנרגיה מוגבלים לקבלת החלטות.
bounded rationality

***

מצב בקבלת החלטות שבו המנהל מזהה את כל החלופות האפשריות, צופה בדייקנות את התוצאות של כל אחת מהן, ובוחר את האחת שתכביר את התשואה לארגון.
objective rationality

***

אי־קיום חובת הזהירות על ידי מנהלים. בדרך כלל מנהלים אינם אחראים בשל חוזים שנעשו על ידי חברה במסגרת הסמכות שלה, אולם מוטלת עליהם חובת הזהירות ואם לא עשו כן ניתן לערב אותם בתביעה של רשלנות.
negligence by directors

***

המקורות הדרושים כדי לבצע עבודה או פונקציה מסוימת ברמות שונות.
level of effort

***

המקום בו מוצבת מטרה מסוימת במדרג המטרות של הארגון, הקובע את המשאבים והמאמצים שיופנו כדי להשיג מטרה זו.
object level

***

נקודות או רבדים במדרג הארגוני.
level of authority

***

הרמה האמצעית של ארגון העוסקת בתיאום ובשילוב של ביצוע עבודה ברמה הטכנית.
organizational level

***

הרמה העליונה של הארגון, העוסקת ביחסים הכוללים של הארגון עם סביבתו.
institutional level

***