_ פירוש

סגנון מנהיגות שבה כל הפעילויות המשותפות מכוונות להשגת מטרות מוגדרות. מנהיגות ייעודית־מערכתית.
system-type leadership

***

מנהיגות המאופיינת על ידי גישה או מעשה המרשה או מעודדת את הכפיפים לפתור או להחליט בנושאים הקשורים לעבודה על פי שיפוטם-הם.
permissive leadership

***

סגנון סיפוק הוראות בפעילות קבוצתית שהיא בעלת היתמַקדות־מנהיג. המנהיג עושה את רוב ההחלטות, והוא בעל אוריינטצית משימה, והוא משאיר אך מעט חופש פעולה לכפיפים.
directive leadership

***

מנהיגות מוחלטת שלפיה הוענקה סמכות, קובע את המטרות והמדיניות, מטיל מטלות, קובע נהלים, הוראות בקרה, מעריך ומתקן את העבודה בפירוט רב.
authoritarian leadership

***

שיטת מנהיגות שבה בוחר, בהתאם לסיטואציה, בצורה מסוימת של יחסי מנהיג-מונהגים.
selective leadership

***

סגנון מנהיגות בו המנהל פועל בצורה משפילה כלפי הכפיפים וקבלת החלטות ברמות הנמוכות קורות רק במסגרת קבועה מראש.
benevolent-authoritative leadership style

***

סגנון של מתן הוראות קבוצה שלפיה כפיפים רשאים לפעול ברמת עצמאות גבוהה. תפקיד המנהיג הוא בעיקר לספק משאבים ולא להנחות את הכפיפים.
free-rein leadership

***

הנהלה המנסה בכוח להשיג מטרות שונות, ומתייחסת לעובדיה ממרחק ובצורה קרה.
impersonal aggressive management

***

הרמה העליונה במדרג הארגוני. מנהלים ברמה זו מתאמים את עבודת מנהלים אחרים ואינם מדווחים למנהל.
top management

***

מצב שבו חבר אחד, או יותר, של מועצת מנהלים של חברה אחת, מכהנים כחברים במועצת מנהלים של חברה אחרת. (גם: כהונות צולבות).
interlocking directorate

***

הנהלה המיישמת תכניות ופרוייקטים בכל תחום פעולה, מדידה והערכה של התוצאות, והשוואת התוצאות עם המטרות.
operating management

***

אנשי המפתח בהנהלה של ארגון, המהווים את מקבלי ההחלטות העיקריים.
core management

***

הנהלה שלה מטרות שונות, להן היא חותרת בצורה אדישה, ומתייחסת לעובדיה ממרחק ובצורה קרה.
passive impersonal management

***

רמת המנהלים האחראים לביצוע הנחיות של המנהלים הבכירים ומדווחים להם ישירות.
middle management

***

בתורת הארגון: מצב של אי-סדר.
negative entropy

***

(בצבא) הפצת שמועה, בדרך כלל בעלת משמעות דרמטית, וחשיבות, מבלי לבדוק או לאמת אותה (עממי): הסמל עוסק בהנפצה של פייק ניוז במהירות רבה
אנגלית: rumours spreading

***

שיטת ניהול שבה מועברות סמכויות ליחידות משנה ולמרכזי רווח, תוך שמירה ריכוזית על הערכים המרכזיים של הארגון.
loosening-tightening

***

ראה: הסמכה.
authorization

***

מונח הבא לציין את העקרון שלפיו לבעל מניה בחברה בעירבון מוגבל, יש אחריות מוגבלת וגבול האחריות הוא סכום המניות שהוא מחזיק (בתנאי שהסכום שולם במלואו). במקרה של חיסול החברה, ההפסד המירבי שהוא יכול לשאת בו הוא ההשקעה שהשקיעה במניותיו. דין דומה חל לגבי שותפים מסוימים - שותפים מוגבלים - האחראים לערך השקעתם בלבד, מה שאין כן לגבי שותף כללי. עקרונית, הגבלת אחריות בעלי מניות בחברה מבדילה אותה משותפות
אנגלית: limited by stock

***

(בעסקים) אחריות של כל שותף, ביחד ולחוד, עם שאר השותפים לכל החובות וההתחייבויות שנטלה על עצמה השותפות בהיותו שותף בה. תביעה נגד שותפות יכולה להיעשות על ידי תביעה נגד השותפות עצמה ונגד כל השותפים בה, כשכל אחד, במסגרת האחריות המשותפת שלו, יכול להיתבע לגבי כל סכום ההתחייבות. אולם כל עוד לא התפרקה השותפות, גם אם היא אינה מקיימת פסק דין, אין להוציא לפועל את האחריות נגד שותף אחד בלבד. לעומת זאת, כששותף חב אישית חוב לאדם אחר, אין אותו אדם יכול לגבות את חובו מאת השותפות, אולם הוא זכאי לשעבד את אותו חלק מהרווחים שהשותף החייב אמור לקבל מהשותפות.
partners liability

***

1. [תמ] מַס מיוּחד, או חלק ביבול, שהממשלה הרומית גבתה מהתושבים בּימֵי קדם
2. [עח] שם כולל לסוגים שונים של מיסים בהקשר של רכוש הנהוגים או שהיו נהוגים במדינת ישראל, כגון ארנונת רכוש, ארנונה כללית, ארנונה לפיצוי נזקי מלחמה וכדומה
אנגלית: rates

***

אסטרטגיה שמשתמש בה ארגון כדי למזער את אי-הוודאויות שלו, כגון על־ידי קיום דיון עם חברי הקהילה על השפעת מפעל חדש על האקולוגיה לפני שלאנשים יש הזדמנות להתארגן ולהתנגד לו.
preventive action

***

האווירה בה פועל הארגון בתוך עצמו מבחינת יחסי עבודה ושיתוף פעולה, דרכי יישוב סכסוכים, צינורות התקשורת, יחסי ביטחון ואימון וכד' בין השלבים השונים במדרג הארגוני.
2. מערכת של סגולות של סביבת העבודה המתקבלת על ידי העובדים ואשר ההנחה היא שזו מהווה גורם עיקרי המשפיע על התנהגותם.
organizational climate
1.

***

1. חלוקת המקורות השונים, שכמותם מוגבלת, העומדים לרשותו של ארגון לביצוע פעילויות מסוימות בין הפונקציות השונות, במטרה להשיג יעד מסוים. (גם: הקצאת מקורות).
2. התפקיד של מנהל להחליט מי יקבל איזה משאבים ביחידה ומה ייעשה בהם. המשאבים יכול שיכללו זמן, כסף, חומרי גלם, ציוד, אנשים ומוניטין. (להרחבה ראה מעות)
(במחשבים) העמדת משאבים לרשות התכניות או המשתמשים השונים, המתבצעת על־ ידי מערכת ההפעלה.
resource allocation

***

בתורת השדה העוסקת בשינוי ארגוני: השלב בו נעים לקראת שינוי ומחזקים את המציאות החדשה. (גם: שלב מיסוד).
refreezing

***

ראו: הפרת תערובה
non complince with a warranty

***

ראו: הרחבה וגידול, אסטרטגית.
growth and expansion startegy

***

כינוי בפי מבקרי הארגון הביורוקרטי לאדם סתגלן וצייתן מעבר למה שנדרש בתפקיד עצמו, בעל אישיות בלתי-עצמאית ורופסת.
bureaucratic man

***

אדם השואף לממש את עצמו על ידי עיבוד סביבתו הפיסית והאינטלקטואלית, הנובעת מהכרתו החופשית.
homo faber

***

אדם דמיוני במערכת ניהולית הנחשב למעשי ובעל אתיקה גבוהה, מודע לסטטוס ויודע את מקומו משום שהִפְנים את ערכי הארגון. החלטותיו נעשות על בסיס מאוד הגיוני ואדמינסטרטיבי. (על פי הרברט סימון).
administrative man

***

איגרת חוב שזכותה ביחס לאיגרות חוב אחרות שהוציא המנפיק, במקרה של תביעה כנגד נכסי המנפיק, נחותה יותר. לכן, במקרה של אי קיום ההתחייבות, אפשר לתבוע על פיה רק לאחר שבעלי איגרות החוב הבכירות באו על סיפוקם. (ראה: איגרת חוב בסידרה).
junior bond

***

בתורת האירגון והניהול, עיקרון קלאסי שלפיו יש להפקיד מנהל אחד ולהחיל ותכנית אחת על כל הפעולות שיש להן אותן מטרות. (על פי הנרי פאיול). (גם: אחידות ההכוונה).
unity of management

***

הוראה בחוזה שלפיה בנסיבות ספציפיות, יכול אחד הצדדים לחוזה לחזור בו מהתחייבותו, או לדרוש את תיקונו של החוזה.
escape clause

***

פוליסת ביטוח המגינה על עסק של שותפים ועל השותפים הנותרים מפני הפסד שיכול להיגרם בשל מותו של אחד מהם.
אנגלית: partners life insurance

***

כינוי לסוגים שונים של ביטוח חיים, הנרכש על-ידי עסק או בשביל עסק.
business life insurance

***

ביטוח שעושים בעלי מקצועות שונים, בעיקר בעלי מקצועות חופשיים, הבא להגן עליהם מפני תביעות הנובעות מרשלנות או טעות בעבודתם.
professional insurance

***

ראו: חוזה בר ביטול.
אנגלית: cancellation clause

***

בחברה ציבורית, הפרקטיקה המשפטית אינה מאפשרת לדירקטורים להימנע מהצבעות שמתקיימות בדירקטוריון, אלא עליו להצביע בעד או נגד. זאת משום שאם יותר להימנע עלולים כל הדירקטורים לבחור באפשרות זאת ובכך להשתחרר מאחריות ואז אי-אפשר יהיה לתבוע אותם. אם דירקטור מתנגד להחלטה שאושרה בדירקטוריון עליו להיתפטר מתפקידו, שכן אם לא יתפטר ייחשב כאילו אישר את ההחלטה והוא יכול לתת את הדין בשל כך.
director`s abstention

***

מצב שבו משבר כלכלי, אפילו לא גדול, גורם לירידת מחירים ולפליטה החוצה של חלק מהסוחרים והעסקים מהשוק (השווהף טילטול).
shakeout

***

כל מדיניות ייצור הגורמת להיתיישנות חומרים, או מערכת אמצעים אחרת, כמו זו הגורמת להיתיישנות דגם או תפקוד, ההופכת מוצר למיושן במהירות, ושאם לא כן היה יכול להמשיך ולשמש עוד זמן רב. היתיישנות מתוכננת אופיינית לפירמות בענף אופנת בגדים אך קיימת גם במוצרים אחרים, כגון מכוניות, מכשירי חשמל, ריהוט וכיוצ"ב. מדיניות של היתיישנות מתוכננת משמשת כדי להחדיר במהירות מוצרים חדשים בלי שהמוצרים הקודמים דעכו, או כדי להבטיח מכירות החלפה וכיוצ"ב.
planned obsolescence

***

ראו: מדיניות היתרחבות.
expansion policy

***

1. (בסוציולוגיה) מצב של התפוררות קהילות עבודה, משפחות וקהילות מגורים, המוצאות ביטוי בירידת תוקפן של נורמות התנהגות מחייבות וסטנדרטים מוסריים מקובלים
2. (ברפואה) אפזיה שמתבטאת בקושי לשלוף מילים ושמות של אובייקטים מקבוצה מסוימת. למשל – קושי בשליפת פעלים בלבד או קושי בשליפת מילים מתחום מסוים
אנגלית: anomy

***

ראו: חלוקת הכנסה למספר שנים
income carryback and carryforward

***

מכירה של סחורה או שירות במהלך העסקים הרגיל שהפכה ממשית. כלומר הפירמה קבלה זכות לנכס חדש, שניתן למדוד אותו בצורה אובייקטיבית (כגון מזומנים, חוב וכו') (להרחבה ראה מעות)
realized income

***

הצבת יעדים לפי סדר חשיבותם. דירוג היעדים מותאם למידת הדחיפות שבה יש לבצעם וכן בהתאם לתרומתם להצלחת הארגון בטווח הקצר ובטווח הארוך - על פי העדיפויות שהציבה לעצמה ההנהלה.
אנגלית: targets rating

***

אדם המשרת במועצת מנהלים של חברה, הפועל ומצביע על פי רצונו של אדם שאינו חבר במועצת המנהלים.
dummy director

***

אדם המכהן במועצת מנהלים של חברה. על פי החוק בישראל, דירקטור אינו נציגו של מישהו במועצת המנהלים. משנבחר אדם לכהן כדירקטור, הוא חב חובת נאמנות כלפי החברה בלבד ולא כלפי מי שמינה אותו. דין שונה חל לגבי עובדי מדינה, שנשלחים כנציגיה למועצת המנהלים של חברות ממשלתיות.
אנגלית: director

***

הערכה וניתוח של נקודות העוצמה ונקודות התורפה של פירמה ביחס לפירמות המתחרות עמה, במסגרת בחינת החלופות האסטרטגיות השיווקיות העומדות בפניה, בבואה לתכנן את אסטרטגית השיווק שתתאים לה. המשאבים אותם יש לבחון בהקשר זה כוללים את הארגון, כוח האדם, טכנולוגיה, מימון וכושר השיווק של הפירמה. בקורת משאבים נעשית לעתים קרובות במשולב גם עם ניתוח שוק וניתוח מתחרים.
resources audit

***

1. (בארגון וניהול עסקים) בעגה, ביטוי האומר שלמנהל בכיר מסוים יש תכונות טובות ורעות והוא בלתי צפוי.
2. ביטוי האומר שלשני מנהלים בכירים בתוך החברה יש דעות מנוגדות לגבי נושאים חשובים.
3. בעגה החשבונאית בארה"ב, ציון לדוחות כספיים של חברה שבמבט ראשון נראים טובים ומניחים את הדעת אך בעיון נוסף מתגלות חולשות רבות.
4. בעגת הבורסה לניירות ערך (אר"הב), נכס שמעלה או מוריד את ערכו באופן בלתי צפוי, כגון מנייה שיש בה תנודות חדות.
Jekyll and Hyde

***

בהתאם לתקנות מס הכנסה ניתן פטור על הלוואות מבעלי שליטה בחברת מעטים שסכומן גדול ממינימום שנקבע להן. סכומי החובות המזעריים של בעלים וקרוביהם המבטלים את הזכאות לפטור ממס הינם 10% מהלוואות הבעלים, או סכום מרבי הקבוע בתקנות, הנמוך מבין בשניים. (ראה: הלוואות בעלים).
loans from controlling persons

***

(בכלכלה) גבולות הקובעים את הסלקטיביות בקבלת תשומות מהסביבה ואת הגדרת התפוקות. גבולות מערכת חברתית מוגדרים בעיקר במונחים של פעילויות ותהליכים ופחות במונחים של מבנים פיסיים.
system limits

***

בדיקה שנעשית כדי לוודא קיום הוראות, נהלים וכדומה.
compliance examination

***

בניהול ארכיונים: מיכל המיועד להחזקת מספר תיקים.
container

***

התנהגות. אסכולה בתורת הניהול המוצגת על ידי אלה הרואים בניהול תהליך פסיכולוגי. אלה עוסקים בנושאים כגון דרכים, מניעים, מנהיגות, אישיות, קבוצות עבודה, התנהגות וניהול שינויים.
behaviorism

***

טיפוס של מבנה ארגוני ביורוקרטי שבו יש הַבְנָיָה מעטה של פעילות, או ריכוז סמכויות באמצעות סגל ניהולי והביורוקרטיה באה לידי ביטוי בעיקר בנושאים הקשורים להעסקת העובדים.
personnel bureaucracy

***

1. משטר של פקידים הרואים רק את החוקה הכתובה והנוהגים לפי דקדוקי שרד רשמיים.
2. התרכזות בסמכות המתרחשת בקבוצות אדמיניסטרטיביות.
3. שכבת פקידים מקצועיים המבצעת את תפקידי המִנהל.
4. סחבת, או יחס בלתי אדיב וכללים מיושנים. (עגה).
5. דוח נוהלים והוראות כתוב במבנה ארגוני.
6. # ייצור ותיפעול ניהול באמצעות מחלקות ותת-מחלקות על-ידי פקידים שפועלים לפי שגרה בלתי גמישה.
bureaucracy

***

טיפוס מבוזר על מבנה ארגוני ביורוקרטי שבו הניהול הוא על ידי כללים ונהלים והַבְנָיָה מעטה של הפעילויות.
preworkflow bureaucracy

***

היקף היכול להימדד לפי קריטריונים שונים, בהם מספר החברים, אנשים הקשורים בארגון ביחסי עבודה, היקף הפעילות, פלח שוק וכד'.
size of organization

***

(בארגון) הנקודה שבה נוהלים קיימים הופכים ללא מתאימים כדי לקיים התרחבות וצמיחה של הארגון.
critical size

***

פורמולה של הסתברות, המשמשת לקבלת החלטות, המסבירה כיצד ניתן להעריך הסתברות של מצבים שונים בצורה יותר מדויקת על ידי שילוב מידע ממדגם מקרי יחד עם מידע המבוסס על ביצוע בפועל בעבר, התאוריה הוצגה לראשונה על ידי המתמטיקאי תומס בייס במאה ה-18 והיא מכונה על שמו
bayesianism

***

דבר או פעולה החוצה או נוגע או מאפיין יותר מיחידה אחת בארגון. בֵּינְאוּם חבָרוֹת corporate internationalization # ייצור ותיפעול מצב שבו חברות פועלות על מנת להפוך אותן עצמן ואת מוצריהן לבינלאומיים, כאשר נשמרת אותה זהות בשווקים השונים.
interdepartmental

***

(מילולית: כורת זהב) כינוי לאישה שהתחתנה במסגרת נישואי נוחות עם גבר קשיש ועשיר בעיקר בגלל כספו (עממי)
אנגלית: gold digger

***

מצב שבו יש הסתברות שהמערך הייצורי או הארגוני ימלאו באופן תקין את תפקידם, בהשוואה למערכת אחרת, בשל ציוד נכון, מדיניות אחזקה מתאימה וכד'.
tif system

***

טיפוס של מבנה ארגוני ביורוקרטי שבו יש בִּינוּי רב של הפעילויות, ריכוזיות בקבלת החלטות ופיקוח בלתי אישי.
full bureaucracy

***

1. טיפוס של מבנה ארגוני ביורוקרטי שבו המאפיינים של ביורוקרטיה מלאה טרם קיבלו את צורתם הקיצונית.
2. הרחבת תחום הפעילות והעוצמה של הביורוקרטיה. השלטת כוחו של הארגון על שטחים רבים מעבר למטרותיו הראשוניות.
nascent full bureaucracy

***

טיפוס של מבנה ארגוני ביורוקרטי שבו יש בִּינוּי רב של הפעילויות, ביזור סמכויות ופיקוח באמצעות כללים ונהלים פורמליים.
workflow bureaucracy

***

טיפוס של מבנה ארגוני ביורוקרטי שבו המאפיינים של ביורוקרטיה של תהליכי העבודה טרם קיבלו את צורתם הקיצונית.
nascent workflow bureaucracy

***

1. התהליך של ארגון ושימור מדרג ארגוני המאופיין על ידי ביורוקרטיה.
2. הרחבת תחום הפעילות והעוצמה של הביורוקרטיה. השלטת כוחות של הארגון על שטחים רבים מעבר למטרותיו הראשוניות.
bureaucratization

***

מנהיג קבוצה שאין לו תואר פורמלי או סטטוס קבוע
straw boss

***

אמצעים שנוקט מונופול כדי לשמור עליו, בהם: שילוב אנכי, הסכמי בלעדיות, הצמדת מוצרים, אפליית מחירים וכד'.
monopoly strengthening

***

בניהול ארכיונים: השמדת תעודות שיכול שתיעשה בכל שלבי החזקתן, בתיקיון, במגנזה או בארכיון, על ידי שרפה, גריסה וכד'.
destruction of records

***

מערכת של גופים המשמשים תחליף לבתי משפט בעיקר בתחומים הדורשים מומחיות בבירור המחלוקת.
administrative tribunal

***

גישה לבניית אסטרטגיה ארגונית שלפיה הרמות הנמוכות של הארגון מעבירות רעיונות כלפי מעלה ולאחר מכן נעשית האסטרטגיה.
bottom-up approach

***

אמצעי שינוי בארגון המשפיעים על הארגון כולו, (או על המשק כולו).
macro level approach

***

גישות המטפלות במודלים של התנהגות רציונלית ביחידות ארגוניות מיקרו־כלכליות, ואלו פועלות בשווקים כלכליים שבהם צריכות להתקבל החלטות כלכליות לגבי משאבים הנמצאים במחסור של מה, איך, כמה ולמי לייצר ולשווק את המוצרים והשירותים.
economic approach

***

גישה לאסטרטגיה שלפיה ההחלטות העיקריות מתקבלות ברמות הגבוהות של הארגון ומועברות לדרגות הנמוכות.
top-down approach

***

גישות המדגישות את הצורות המבניות של הסמכות והתפקידים התעסוקתיים בארגון, ואת יחסי הגומלין בין המערכת הפורמלית ובין המערכת הבלתי פורמלית בתוכו.
sociological approach

***

גישות המרחיבות את נושאי קבלת ההחלטות והסמכות בארגונים לתהליכי כוח רחבים יותר - אם במבני הסמכות הפורמליים ואם בתהליכים הבלתי פורמליים של קונפליקטים, גיבוש השפעה ועיצוב קבוצות לחץ וקואליציות בארגון.
political approach

***

גישות המדגישות את תהליכי קבלת ההחלטות בהם.
managerial approach

***

טכניקת תחזית טכנולוגית המניחה שהתקדמות טכנולוגית בעתיד תמשיך ברמה ובשיעורים הנוכחיים. טכניקה זו נעה מההוֹוֶה לעתיד ומתחשבת בגורמים טכניים יותר מאשר במשתנים אחרים.
exploration

***

גישה אסטרטגית שלפיה מנהלים מסתכלים תחילה בארגון ולאחר מכן בסביבה.
inside outside approach

***

גישה לניהול השמה דגש על חשיבות רמת מנהלי הביניים וחברות הבת.
bottom up

***

גישה אסטרטגית שלפיה מנהלים מתבוננים תחילה בסביבה ולאחר מכן בארגון.
outside-inside approach

***

1. (בארגון וניהול) הסך הכל, הטיפול המאקרוסקופי במערכות ארגוניות. תפיסה ארגונית האומרת שיש לראות את הארגון כולו כמכלול אחד, על אף שהמערכת מורכבת מתת מערכות.
2. (ביחסי עבודה) גישה המבוססת על המודל של גישת מערכות כללית והמנסה ליישם אותה על מערכת יחסי העבודה. הגישה רואה את יחסי העבודה כמערכת העומדת בזכות עצמה ופועלת על פי כללי פעולה מיוחדים לה.
3. (בתכנון) גישה שנועדה לתכנן את המערכת ולתפעל אותה בצורה שתשרת ביעילות את המטרות שלשמה היא הוקמה.
אנגלית: ystem approach

***

גישות ארגוניות המתמקדות ביחסי הפרט והארגון, בהסתגלות הדדית של אנשים לארגונים ושל ארגונים לאנשים, בתהליכי התקשורת, ההנעה והיחסים הבין-אישיים בארגון.
psychological approach

***

כלילת שיפוט מוסרי וערכי בתהליך קבלת החלטות, כדי לבצע שינוי בארגון.
value approach

***

בפיתוח ארגוני: גישה האומרת שאנשים מתנהגים לפי נורמות וערכים ולפיכך פיתוח ארגוני הוא תהליך חיוני שיוביל לבנייה מחודשת של התרבות הארגונית.
normative approach

***

ראה: מודל דינמי.

***

מצב בארגון שבו יש הַבְנָיָה מעטה של פעילות וביזור סמכויות בשילוב עם פיקוח באמצעות סגל ניהולי.
implicitly structured

***

ראו: גורם אָבדן

***

1. בתהליך קבלת החלטות: דירוג החלופות לפעולה על פי מידת הסיכון והסיכוי שיש בכל אחת מהן להשגת התוצאה הרצויה, כחלק מבחירת הצעד הרצוי ביותר.
2. בעסקים, הניתוח של הסיכון בהלוואות מסוגים שונים, במקומות שונים, במונחים יחסיים.
risk rating, risk scaling

***

שם כללי לגורמים אובייקטיביים או גורמים אשר אי אפשר, או קשה, לחזותם מראש ואלה עשויים להיות בעלי השפעה רבה על הנושא שהארגון עוסק בו (להרחבה ראה מעות)
אנגלית: environmental factors

***

1. סקר הנערך על ידי בעלי מקצוע חיצוניים, שנועד לבחון ולהשוות את רמת הביצוע של הנהלה בישות עסקית מסוימת לעומת ארגונים דומים אחרים.
2. סקר הנערך על-ידי בעלי מקצוע חיצוניים, שנועד לבחון ולהשוות את רמת הביצוע של הנהלה בארגון מסוים לעומת אירגונים דומים אחרים.
3. בחינה שיטתית של המערכות, הנהלים ותהליכי הניהול בארגון שנועדו לקבוע את רמת תִּפקודם ויעילותם בהשגת המטרות וגילוי תחומים הדורשים שיפור או שינוי.
management audit

***

מצב שבו החלטה שהנסיבות בהן התקבלה אינן ברורות ומוגדרות, האפשרויות הזמינות אינן ברורות ולא קיימים קני-מידה מיידים לשיפוט תוצאות ההחלטה, כנגד חד-משמעות.
ambiguous

***

התוצאה של התקשורת המודרנית המשפיעה ויוצרת האחדה של דימויים ומושגים, הגורמת לכך שארגונים הופכים דומים יותר ויותר זה לזה, כנגד זהות ארגונית.
organizations similarity

***

כושר התמרון של ארגון לפעול לשינוי מבנה ההון שלו, בתנאים ומצבים שונים, למבנה הון אחר הרצוי לה.
capital elasticity

***

יכולת הניהול להתאים עצמו לתנאים משתנים באמצעות כלים חדשניים; או באמצעות עקיפת נהלים מקובלים ביחסי עבודה, כגון פיטורי עובדים, שמירת רמת שכר וכד'.
managerial elasticity

***

מנהיג אשר בשל סיבות מצב או רגשות, מופיע כדי לסמל ולהיחשב כאב על ידי אחרים.
father figure

***

ארגון או מקום עבודה שאינו שייך להתאחדות חברות או לרשת.
unorganized

***

בהיתארגנות קרטלית, פירמה הקובעת את המחירים שאותם האחרים מעתיקים; או פירמה שבשל מעמדה האחרים הולכים בעקבותיה.
reference body

***