_ פירוש

1. גוף תִּפקודי המשלב ביעילות את כל התפקידים השונים ואשר בו פועלים ממלאי התפקידים על פי תכנון והוראות. זהו המבנה הארגוני הקבוע המשמש להשגת יעדים ומטרות.
2. מבנה ארגוני מובנה מאוד בעל גמישות מעטה באצילת סמכויות ובהסבת מטלות ואחריות.
formal organization

***

ארגון שבו כל עובד מתרכז רק בתפקיד ייחודי שלו.
functional organization

***

יחידה מאורגנת שיעודה הוא לבצע פעילות כלכלית לשם רווחים. (גם: ישות עסקית).
business organization

***

ארגון שהוא בעל שלושת שלבי הניהול העיקריים: עליון, אמצעי, תחתון.
three-ply organization

***

1. חלוקה של הארגון על פי מיון התפקידים וצירופם לקבוצות בהתאם לתכונותיהם המשותפות או לתחומי הפעילות המשותפים. זהו מבנה ארגוני בעל חלוקה אנכית - למחלקות או לתחומים, בהתאם לתִּפקודים השונים.
2. מערכת ארגונית שבה כל עובד מתרכז רק בתפקידי ייחודי שלו
functional organization

***

ארגון המגלה התנהגות לקויה שחומרתה אינה קשה. תהליך הפיתוח של ארגון כזה מכוּוָן להתמודד עם מקורות הנֵאורוזה, שהם בדרך כלל תוצאה של יחסים בין ממונים לכפיפים.
neurotic organization

***

ארגון התובע מעורבות אישית ורגשית מוחלטת של חבריו, המאופיין ביחסים אישיים, ישירים פנים-אל פנים וספונטניים.
primary organization

***

מערכת של פעילויות מתואמות שבה יחידים וקבוצות מקיימים שיתוף פעולה להשגת מטרות משותפות ושיש בה סמכות ומנהיגות.
official organization

***

המבנה הארגוני הוותיק ביותר והפחות מסובך, שבו לאנשי הצמרת יש סמכות מלאה וישירה והכפיפים מדווחים רק לממונה אחד.
line organization

***

ראו: ניתוח גורמים.
factor analysis

***

מעין מכונת דפוס זעירה ששימושה העיקרי הוא הדפסת שמות וכתובות על גבי מעטפות. שמות אלה נשלפים מתוך מאגר שמות וכתובות שמשתמשים בהם לעתים מזומנות. יש כיום מודלים חדשים המדפיסים עד ל-5בתורת הכלכלה, 0 מלים בדקה והשימוש בהם הוא גם לפעילויות עסקיות חוזרות ונשנות אחרות (כגון רישום גיליונות שכר, משלוח חשבוניות וכיוצ"ב).
addressograph

***

התרחבות הפעילות של פירמה על ידי ניצול ועשיית שימוש במוצרים קשורים, או במוצרי הלוואי של הפירמה, הנוצרים בתהליך הייצור של המוצר העיקרי שלה
אנגלית: diagonal diversification

***

אמצעים הננקטים בארגון כדי למנוע מידע ממי שאינו זכאי לו, בעיקר מפני דליפת מידע למתחרים ולאנשים וגופים לא מוסמכים אחרים. המאסדרים השונים הוציאו לגופים שבאחריותם הוראות והנחיות כיצד להבטיח את המידע ואת האיחסון שלו (להרחבה ראה מעות)
אנגלית: information security

***

אמרכלות. תהליכי העזר הבאים להבטיח את הפעולה הסדירה של עבודת היחידה, כגון טיפול בענייני העובדים, מזכירות, גזברות, משק וכד'.
administration

***

סימינריונים, ועידות, סדנאות ותכניות אחרות שנועדו לשפר את המיומנויות ולהביא מידע שישרת את תפקידי המנהיג.
leadership training

***

1. במנהל ציבורי: מֻחְלְטָנוּת. שימוש בסמכות בלתי מוגבלת על ידי שלטון. תפיסה או מצב שלפיהם לשליט יחיד, לקבוצה או לסיעה פוליטית יש שליטה מוחלטת במערכת הפוליטית
2. במִנהל כללי: בקרה וסמכות בלתי מוגבלת שיש לאדם לגבי קבוצת אנשים מסוימת
אנגלית: absolutism

***

התפיסה בניהול הקלאסי האומרת שפרט למקרים יוצאים מן הכלל כפיפים חייבים להיות אחראים כלפי ממונה ישיר אחד ולדווח לו בלבד.
unity of command

***

בתהליך קבלת החלטות: סדרת החלטות שיש לקבל לגבי השקעה מסוימת, כאשר כל שלב בהשקעה הכוללת מותנה בתוצאות שנתקבלו מהחלטותשל השלבים הקודמים
sequential investment decisions

***

מצבי החלטה שבהם מנהלים אינם יודעים בוודאות את ההסתברות לאירועים של המצב הטבעי או פעילות מתחרים אבל יש להם ניסיון עבר מסוים ו/או נתונים שעל פיהם הם יכולים לחשב הסתברויות. בהסתברויות אלה מוצבים ערכים מותנים כדי לקבוע ערכים מיוחלים.
risk decisions

***

ראה: מודל החלטות

***

החלטה אופרטיבית הנוגעת לשילוב פעילויות בתוך הארגון.
decision of coordination

***

מודלים להחלטות הבוחנים את ההשפעה שיש ליחידים, קבוצות וארגונים על קבלת ההחלטה.
behavioral decision

***

החלטה שהנסיבות בהן התקבלה אינן ברורות ומוגדרות, האפשרויות הזמינות אינן ברורות ולא קיימים קני-מידה מיידים לשיפוט תוצאות ההחלטה, כנגד החלטה חד-משמעית.
ambiguous decision

***

החלטה לטווח ארוך, הקשורה בדרך כלל בהוצאה גדולה, ויש לה חשיבות רבה.
basic decision

***

שיטה שלפיה מקבל ההחלטות יוצר רמת קבלה מזערית לגבי כל אחד ממספר קריטריונים של החלטה. כדי להחליט לטובת חלופה - החלופה הזו צריכה לקבל מספר רמות קבלה מזעריות בכל קריטריון.
conjunctive decision

***

החלטה בעלת אופי מוגדר שבה האפשרויות ברורות ומפורשות וקיימים קני-מידה להערכתה, כנגד החלטה דו-משמעית.
unequivocal decision

***

החלטה בעלת משמעות לטווח קצר יחסית, העוסקת בנושאים ביצועיים בעלי השפעה בעיקר על יחידה בארגון או על פונקציה מסוימת בו.
tactical decision

***

כל החלטה שנוגעת לתכנון לטווח ארוך ולניסוח מדיניות שנועדה להבטיח את קיומו של הארגון כגוף חי בכלכלה ובחברה.
institutional decision

***

החלטה שמספר הגורמים המשפיעים עליה הוא גדול, כשהמורכבות יכולה לקבוע מגורמים פנימיים, כגון טכנולוגיה ותהליכים מסובכים, או מהסביבה החיצונית.
complex decision

***

החלטה שהיא בעיקרה בעלת אופי של תיאום, כגון קביעת לוח זמנים.
administrative decision

***

החלטה המצריכה זמן ומחשבה מרובים.
comprehensive decision

***

החלטה העוסקת בבעיה לא מבנית, לא חוזרת ושאין לגביה שיטות החלטה מקובלות.
non-routine decision

***

החלטה הנעשית כלאחר יד
routine decision

***

החלטה המתקבלת צעד צעד בדרך שמנהלים צריכים לקבל החלטות כדי להשיג את מטרות הארגון.
normative decision

***

השינוי במטרות כתוצאה ממאמץ מודע על ידי ההנהלה להעביר את מאמצי הארגון לכיוון אחר.
goal succession

***

הדרישה מארגונים מסחריים לתרום לסביבה החברתית בהם הם פועלים, לתרום לרווחה של הקהילה, לשמר את איכות הסביבה וכד'.
social responsibility

***

תפיסה שלתאגיד יש אַחרָיוּת חברתית בלתי מוגבלת ושמנהליו חייבים בדיווח למספר קבוצות בקהילה. זאת בניגוד לתפיסה המסורתית שמנהלים חייבים באַחרָיוּת (ובדיווח) לבעלי המניות בלבד.
metrocorporation

***

האַחרָיוּת של אנשים או קבוצות שנועדו לשקף את הצרכים הרחבים והמתפשטים של הקהילה כולה, המדינה והאומה.
public responsibility

***

העיקרון לפיו מנהיגיו הבכירים של ארגון הופכים לאחראים לפעולותיהם, מטרותיהם וכד', כשהאַחרָיוּת נמדדת במודדים אובייקטיביים זמינים. (גם: חובת דיווח בניהול).
accountability in management

***

מטרה של ארגון המשמשת חלופה להשערה המסורתית בדבר הכברת רווחים. תפיסה זו אומרת שהארגון מחפש את מרב התועלת והסיפוק של מנהליו.
management utility maximization

***

מטרה של ארגון המהווה חלופה להנחה מסורתית בדבר הכברת רווחים, שלפיו מבקשים המנהלים להכביר את שיעור הגידול של נכסים נטו כאמצעי להגדיל את שכרם, את כוחם וכד'
assets growth maximization

***

אופטימיזציה של רווחי ענף על ידי ארגונים המתאמים ביניהם את מדיניות המחירים והתפוקה, במקום להתחרות האחד בשני, מצב שהוא אפייני לשווקים אוליגופוליסטיים.
joint-profit maximization

***

כינוי לתסמונת ניהולית המייצגת קושי לקבל החלטות.
Hamlet

***

בחברה, החלטה שנתקבלה על ידי בעלי המניות שלה שנעשתה בכתב ונחתמה על ידי כל בעלי המניות. בתי המשפט נותנים תוקף להחלטות בכתב, החתומות על ידי כל בעלי המניות, אפילו לא התקיימה כל אספה כללית. נוהג זה מקובל בעיקר לגבי חברות פרטיות שמספר בעלי מניותיהן קטן. החלטה דומה יכולה להתקבל גם בדרג מועצת מנהלים של חברה.
resolution in writing

***

באסיפות כלליות של בעלי מניות של חברה, החלטה שלקבלתה דרוש רוב של שלושה רבעים של בעלי זכות ההצבעה. בחישוב הקולות אין מביאים בחשבון את אלה שנמנעו. כדי שאפשר יהיה לקבל החלטה כזו, על יוזמי האסיפה לציין זאת בהזמנה. ניתן לעביר החלטה שלא מן המניין בלי שניתנה עליה הודעה כאמור, אם כל החברים הסכימו על כך. יש החלטות, אשר בהתאם לחוק אין לקבל אותן אלא בהחלטה שלא מן המניין, כגון לשם פירוק מרצון, לסידור פשרה בין חברה מתפרקת לבין נושיה וכו'. כל חברה יכלה להוסיף בתקנותיה עניינים שבהם יש צורך בהחלטה שלא מן המניין, כגון פיטורי מנהל לפני תום מועד כהונתו.
extraordinary resolution

***

(בשוק ההון) החלפת נכסים בין שני משלמי מס, שבה לפחות אחד מהם אינו משלם מס על החילופין (להרחבה ראה מעות)
אנגלית: tax free exchange

***

נטילת התחייבות של אדם אחד על ידי אדם אחר. לדוגמה: התחייבות על פי משכנתא או שטר נאמנות, שלוקח על עצמו אדם, תוך שחרורו, במקביל, של עושה ההתחייבות המקורי על ידי מי שלגביו נעשתה ההתחייבות. (השווה: המחאת חיובים).
substitution of liability

***

ע"ע עסקות שלא במזומן.
assets exchange

***

הגישות הכלליות המשמשות ארגונים בעיסוקם עם רכיבים חשובים וכוחניים בסביבה.
political strategies

***

השימוש בחיקוי, אינטואיציה, רגשות או יצירתיות על ידי המנהלים הבכירים של הארגון בהשגת המטלות.
inspirational strategy

***

אסטרטגית הרחבה וגידול המתייחסת לפירמותרב-לאומיות, שלפיה פירמה משתדלת לקיים תמהיל מוצרים צר, אותו היא מחדירה למספר רב של מדינות.
market extension strategy

***

התמקדות בצד האנשים של הארגון שלהם, תוך הארת החשיבות של סגנון המנהיגות של המנהל ושל הדינמיקה הקבוצתית.
bargaining strategy

***

אסטרטגיה של פירמה להשגת גידול חלקה בפלחי השוק בהם היא פעילה או בפלחי שוק חדשים. להשגת צמיחה עומדות בפני הפירמה ארבע חלופות אסטרטגיות - העמקת החדירה לשוק קיים; חדירה לשווקים חדשים; פיתוח מוצרים מהסוג בהם היא עוסקת; או הגוונת המוצרים.
growth strategy

***

השימוש באמונות אישיות ובניסיון כדי לבחור בין חלופות ולהחליט עליה, כדי שהחלופה שנבחרה תיושם.
judgement strategy

***

התמקדות של ההנהלה הבכירה על ניהול התיק של הארגונים שבשליטתה.
executive- dominated strategy

***

גישה לפיתוח ארגוני שאינה משתפת את העובדים. המדרג המנהלי משתמש בסמכותו כדי לקבוע את תכנית הפיתוח כראות עיניו והבנתו
אנגלית: unilateral strategy

***

אסטרטגיה שנועדה לממן את צמיחת הארגון ולגשר בין ההוצאות הצפויות בטווח התכנון, כולל הוצאות הוניות, לבין ההכנסות ותזרים המזומנים באותה תקופה.
אנגלית: financial strategy

***

גישה המשתפת עובדים בניהול באמצעות דיון על אירועים או הדרכה של רגישויות שבסופו העובדים קובעים תכנית לפיתוח הארגון.
אנגלית: delegated strategy

***

תוכנית פעולה הקובעת את יעדי הפירמה או הארגון, הכוללת את תפיסת עולמה העסקית, מטרות קיומה, דרכי הישרדותה ופיתוחה. מאסטרטגיה זו נגזרת גם האסטרטגיה השיווקית (ראו:) שלה. (ראה: אסטרטגיה).
business strategy

***

התמקדות של מקבלי החלטות על ייצור ועל ידע ייצורי.
production-dominated strategy

***

התמקדות של המנהלים הבכירים של ארגון ביצירה או ביישום של טכנולוגיות, של מוצרים או של שירותים חדשים.
innovation dominated strategy

***

התמקדות של המנהלים הבכירים של ארגון בניהול לקוחות.
marketing-dominated strategy

***

אסכולה בתורת הניהול המוצגת על ידי אלה הרואים בניהול תהליך פסיכולוגי. אלה עוסקים בנושאים כגון דרכים, מניעים, מנהיגות, אישיות, קבוצות עבודה, התנהגות וניהול שינויים. (בלועזית: ביהביוריזם).
אנגלית: behavioral school

***

אסכולת ניהול הסבורה שהדרך ללמוד ניהול הוא באמצעות ניתוח עקבי של הפונקציות הניהוליות, כגון תכנון, ארגון ופיקוח.
management process school

***

אסכולה מודרנית של ניהול שהיא ראשיתו של הניהול המדעי הכוללת תורות על ניהול כשיטה של מודלים מתמטיים ותהליכים. חסידי אסכולה זו עוסקים הרבה בקבלת החלטות.
quantitative school

***

אסכולה המדגישה את מורכבותו של תהליך הניהול בשל היותו תהליך של הסתגלות ותגובה לסביבה משתנה ולתנאים של אי ודאות. תפקיד המנהל בגישה זו הוא להגדיר את הבעיות שבפניהם ניצב הארגון, לבדוק חלופות שונות לפתרונן ולבחור בפתרון האופטימלי, המהווה פשרה בין אילוצים. (גם: קלאסיקנים). (להרחבה ראה מעות)
neo- classical school

***

ביטוי למערכת הגומלין בין ארגון לסביבה המציינת את מידת ההסכמה או היעדר ההסכמה הרווחת בין גורמי סביבה שונים לגבי זכותו של הארגון לפעול בתחום שבו הוא פועל.
acceptance non-acceptance

***

סגנון ניהול שבה המנהלים הבכירים סומכים על ועדות שונות, קבוצות, צוותי משימה וכד' כדי להשיג הסכמה רחבה של חברי הארגון בהחלטות מסוימות.
consensus management

***

תיאוריה האומרת שהחלטה של כפוף לקבל הוראות של הממונה היא המקור העיקרי של סמכות.
authority acceptance

***

מסמך שמוציא ארגון המגדיר בקווים כלליים, את כוונותיו וסדר הקדימויות שלו.
strategy statement

***

ראה: הצהרת שליחות.
mission statement

***

הצהרה המגדירה את התחום העסקי של הארגון, את עקרונות תפיסתו וכד', המהווה את הבסיס לתוכניות הארגון בהווה ובעתיד ולערכים המנחים שבהם יש לנקוט כדי ליישמן. (גם: הצהרת משימה).
אנגלית:mission statement

***

ועדה המורכבת מחלק מחברי ועדה, או רשות מסוימת, שלה מואצלים סמכויות מסוימות לפעולה, במסגרת כתב סמכות המוענק לה.
sub-committee

***

קבוצה של מנהלים בדרג נמוך שנפגשים לעתים מזומנות כדי לדון בנושאים שונים ולספק רעיונות והצעות שיכולים להיות בעלי ערך לשכבת המנהלים הבכירה בזיהוי ופתרון בעיות.
junior board

***

אחת מחמש עשרה ועדות של מכון התקנים שלה כפופים ועדות תקינה שבענף מסוים, המכוונת את עבודתן, כל אחת בתחומה.
industry central committee

***

1. הימנעות מאחריות על ידי הסתמכות קשוחה על כללים ומדיניות בעת קבלת החלטות.
2. מצב שבו נמנע בעל סמכות מלקבל החלטה ומעביר את הנושא להכרת בכיר ממנו.
buck passing

***

הוצאה לפועל של סמכות, כגון העברת עובד ממשרה למשרה על ידי מעביד.
exercise of power

***

1. ביטול או הקלה של מצב שהיה מוקפא קודם לכן, כגון הפשרת תקציב, משרות וכד'.
2. בתורת השדה העוסקת בשינוי ארגוני: השלב שבו מתחזקת אי-שביעות הרצון מהמצב הקיים הגורם להחלשה של הכוחות המשמרים. (גם: הסרת קיפאון).
unfreezing

***

בארגונים שונים: הגוף המבצע, המוציא לפועל את החלטות הארגון. מונח המשמש במקום הנהלה.
executive committee

***

מסמך שמכינה ועדת תקינה המועבר לביקורת הציבור כאשר מופנית בקשה לקביעת תקן למכון התקנים וזה אישר את הבקשה.
standard suggestion

***

ניתוח של מצב עסקי, הגדרת משתניו, וקביעת יעדים ודרכי פעולה מתאימים להשגתם.
situation evaluation

***

ניתוח של בעיות נוכחיות ואתגרים עתידים שהארגון ניצב בפניהם, שניתן לטפל בהם באמצעות הדרכה או פיתוח.
needs assessment

***

1. הערכת תִפְקוד הנעשית על ידי גורם חיצוני לארגון, כגון לקוחות, מקבלי שירותים וכד'. חסרונה הוא שהיא חלקית וספצפית, אך יתרונה הוא בהדגשת נקודות שלא תמיד גלויות לגורמים פנימיים.
2. פעולות שנוקט ארגון במסגרת התכנון האסטרטגי שבהן הוא בוחן את המערכת החיצונית, כולל הכלכלה, מגמות השוק, ההתחרות בשוק, מדיניות הממשלה, התפתחות טכנולוגיות חדשות, הזדמנויות ואיומים מצד הסביבה וכד'.
external appraisal

***

פעולות שנוקט ארגון במסגרת התכנון האסטרטגי שבהן הוא בוחן את מקורות העצמה והתורפה של העסק, מעריך את השפעת הפעולות שיינקטו בקשר לכך על הרווחיות ועל מעמדו של הארגון, וכן את כושרו להשיג את יעדי הארגון בלי שינויים באסטרטגיות הנוכחיות.
internal appraisal

***

היכולת של מערכת לשנות את מאפייני הביצוע שלה בתגובה לסביבה.
self-adaptation

***

כל יכולת להשפיע על התנהגות של אחרים המבוסס על תפקידו של האדם במדרג הארגוני.
position influence

***

השפעה של מנהיג מעל ומעבר להשפעה שיש לו בשל מעמדו בארגון.
incremental influence

***

הזנקה לדרך חדשה, או ליזמה חדשה (עגה)
אנגלית: start-up

***

כאשר שוק מצויין בצירוף היא הידיעה הוא מתייחס בפי העוסקים בענף כלכלי מסויים לשוק של אותו ענף.
the market

***

ראו: ערבות החזר תשלום.
repayment guarantee

***

סגנון המאופיין של ידי מנהלים המתכננים, מארגנים, מפקחים, ומתאמים את הפעילויות של הכפיפים כדי להשיג את מטרות המחלקה או הקבוצה.
instrumental leadership

***

סגנון מנהיגות בסיסי שבו להנהלה יש אמון מלא בכפיפים וקבלת החלטות היא מבוזרת מאוד.
participative democratic leadership

***

סגנון ניהול שבו מושם דגש על צורכיהם ובעיותיהם של האנשים הכפופים להם, כנגד מנהיגות משימתית.
social leadership

***

סגנון מנהיגות בעל אופי אישי, רגשי ומחדֵש הנובעת מהכריזמה של המנהיג ולא מסמכות רשמית, בחירה או בררה.
charismatic leadership

***

תפיסת מנהיגות שלפיה סגנון בעל אוריינטצית-משימה הוא יעיל יותר כאשר הוא לגמרי בלתי יציב או לגמרי מוגדר, וסגנון מתחשב הוא יעיל במצבים של ודאות רגילה.
built-in leadership

***

סגנון מנהיגות המוצגת על ידי מנהיגים המונעים ליצור או להתחבר לקבוצות או ארגונים אחרים.
relationship-motivated leadership

***

סגנון מנהיגות שבה המנהל נוטה לתאר את העובד- המשותף הפחות רצוי באור בלתי מחמיא. מנהיג כזה מאופיין בעיקר בפיקוח וניהול מטלות והוא עוסק פחות בחוקים הנוגעים ליחסי אנוש.
task motivated leadership

***

כלל אסטרטגי האומר שארגון יסתמך על הנקודות החזקות שלו ביישום האסטרטגיה שלו.
leading from strength

***

סגנון ניהול שבו הממונים מדגישים דבקות במשימות, כנגד מנהיגות חברתית.
task leadership

***

סגנון מנהיגות בסיסי שבה הנהלה מראה אמון מועט בכפיפים שלה. לפיכך קבלת החלטות נוטה להיות ריכוזית מאוד.
exploitative authoritative leadership

***